Korzyści dla uczestników:
Uczestnikom zostaną zaprezentowane narzędzia do oceny funkcjonowania systemu. Ważnym elementem szkolenia jest także szczegółowe omówienie kilku różnych przykładów systemów premiowania, systemów bonusowych i kafeteryjnych – dla różnych typów przedsiębiorstw.
Uczestnikom zostaną również zaprezentowane narzędzia do oceny funkcjonowania systemu.
Ważnym elementem szkolenia jest także szczegółowe omówienie kilku różnych przykładów systemów premiowania – dla różnych typów przedsiębiorstw.
Program szkolenia:
Dzień pierwszy:
Wprowadzenie do zagadnień wynagradzania.
- Prawne aspekty wynagradzania w realiach rynku pracy.
- Tajemnica wynagrodzeń w praktyce.
- Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – rażące przykłady, przeciwdziałanie.
- Projektowane zmiany dotyczące przepisów – zrównanie statusu pracowników, rozszerzenie zasady niedyskryminacji, jawność wynagrodzeń.
System wynagrodzeń.
- Definicja systemu wynagrodzeń.
- Składniki systemu wynagrodzeń.
- Klasyfikacja wynagrodzeń.
- Motywacja płacowa i pozapłacowa – założenia teoretyczne a rzeczywistość.
- Funkcje wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach.
- Motywacja płacowa w czasie kryzysu.
- Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – przegląd na podstawie danych rynkowych.
Audyt systemu wynagradzania w organizacji.
- Błędy w wynagradzaniu pracowników – najbardziej rażące przykłady.
- Co i jak badać?
- Narzędzia badawcze – formularze i ankiety.
- Sposób przeprowadzenia audytu – komunikacja dotycząca zmiany.
- Prezentacja wyników audytu i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami.
- Przykład rezultatów audytu systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie.
- Efektywność systemu wynagrodzeń – przykład narzędzia do badania (mierzenia) efektywności
Zakres zmian – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne
- Ustalamy zakres zmian (doskonalenia) – czy płace zasadnicze czy też premie i inne składniki?
- Przełożenie wyników audytu na podjęcie decyzji.
- Wpływ sytuacji rynkowej.
- Obniżki wynagrodzeń – alternatywą dla zwolnień.
- Elastyczny system wynagradzania – bezpieczeństwo dziś – partycypacja w przyszłości.
Płace zasadnicze.
- Sposoby określania płacy zasadniczej
- Regulaminy wynagradzania – zmiany i doskonalenie dokumentów
- Korzystanie z danych rynkowych – przegląd raportów dostępnych na rynku.
- Czy tylko raporty – sposoby zbierania informacji o wynagrodzeniach.
- „Magiczne” wartościowanie stanowisk – droga do sukcesu czy ślepa uliczka?
- Jak wartościować aby miało to sens?
- Przykład procedury wartościowania stanowisk wraz z rezultatami.
- Realizacja wartościowania stanowisk pracy w uproszczonej formule.
Dzień drugi:
Premie – systemy i rozwiązania premiowe.
- Zasady budowy dobrych systemów premiowych.
- Planowane zmiany w Kodeksie Pracy (2018) – dotyczące zasad premiowania w zakładzie pracy.
- Kryteria w systemie premiowania – zasady tworzenia oraz stosowania.
- Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji.
Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwach.
- System premiowania w spółce produkcyjno – handlowej (uniwersalny).
- System premiowania pracowników w firmie produkcyjnej (2 przykłady).
- Premiowanie w spółce branży telekomunikacyjnej.
- Premiowanie w banku.
- System premiowania w małej firmie.
- Premia w postaci prowizji – wady i zalety.
- Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady
- Premie a nagrody – rozróżnienie prawne i praktyczne.
- Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów.
- Regulamin nagród – uzasadnienie, zawartość i przykład dokumentu.
Bonusy i rozwiązania kafeteryjne w ramach systemu wynagrodzeń.
- Czy warto je stosować? – analiza „za i przeciw”.
- Bonusy i świadczenia – aktualne rozwiązania i ich znaczenie motywacyjne.
- Charakterystyka poszczególnych rozwiązań – aktualny ranking świadczeń i ich znaczenie dla pracowników.
- Tzw. elastyczne systemy motywacji. Systemy kafeteryjne.
- Przykłady wdrożeń i utrzymania systemów bonusowych (kafeteryjnych).
- Motywowanie pracowników zamiejscowych (relokacja).
- Zmiany w polityce bonusów i świadczeń.
Zakończenie – podsumowanie tematyki systemu wynagrodzeń – rekomendacje dla uczestników.
Przykładowy raport roczny dotyczący obszaru wynagrodzeń i motywacji w firmie.
Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 16:00, drugi dzień: 9:00 – 15:30
