Moduł I – ok. 2h
1. Motyw zaistnienia teorii ograniczeń w świetle innych technik zarządzania produkcją.
2. Definicja, identyfikacja i rodzaje ograniczeń występujących w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
a. Charakter ograniczeń
b. Zarządzanie ograniczeniami – podejście systemowe
c. Miary globalne
d. Przerób
e. Narzędzia logiczne TOC – przegląd.
Przerwa 15 min
Moduł II - ok. 2h
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy w punkcie 5.
1. Proces ciągłego doskonalenia w TOC (process of ongoing improvement, POOGI)
2. Rachunkowość przerobowa:
a. Miary i wskaźniki podejmowania decyzji biznesowych według teorii ograniczeń.
b. Czterofazowa analiza produkcji jako system wspomagający podejmowanie decyzji biznesowych.
Przerwa 30 minut
Moduł III - ok. 2h
1. Wdrażanie teorii ograniczeń w firmie produkcyjnej.
a. Opis procesu wdrożenia systemu produkcji opartego na zarządzaniu ograniczeniami.
b. Dopasowanie organizacyjne – opracowanie strategii
c. Plan wdrożenia
d. Projektowanie nowego procesu
e. Uruchomienie projektu
f. Ocena projektu
Koniec dnia 1
Moduł IV -ok. 2h
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy.
1. Zastosowanie teorii ograniczeń w praktyce – studia przypadków.
2. Sterowanie produkcją z ograniczenia techniką DBR (Drum-Buffer-Rope).
a. Wybór miejsc utworzenia buforów
b. Bufor czasowy
c. Podział bufora na strefy ostrzegania
d. Opracowanie procedury alokacji zasobów
e. Obliczanie wielkości bufora
Przerwa 15 min
Moduł V-ok. 2h .
Moduł interaktywny wymagający pracy grupy.
1. Integracja teorii ograniczeń z Lean Production: wybrane narzędzia.
2. Kanban, CONVIP
3. Przepływ jednej sztuki – OPF (one-piece flow)
4. TPM i Jego miary
5. VSM – mapowanie strumienia wartości