Tworzenie i wdrażanie efektywnych systemów okresowych ocen pracowniczych

Praca warsztatowa w obszarze tworzenia i wdrożenia systemu ocen okresowych w organizacji, poprzez przygotowanie uczestników do procesu tworzenia, wdrażania, planowania, organizowania, prowadzenia ocen pracowniczych lub udoskonalenie umiejętności w tym zakresie. Wspólne wypracowanie korzyści ocen okresowych, elementów składowych systemu w tym przygotowanie scenariusza,  jak tworzyć i wdrożyć SOOP, jak wykorzystywać rozmowę oceniającą  do rozwoju pracowników oraz jak poradzić sobie z trudnymi sytuacjami w trakcie rozmów oceniających.

Adresaci szkolenia:

– osoby, które przygotowują się do opracowania i wdrożenia SOOP
– osoby, które mają za zadanie wdrożyć lub skorygować system oceny już istniejący

Korzyści ze szkolenia:

1. poznanie elementów składowych systemu ocen okresowych i przećwiczenie umiejętności tworzenia narzędzi potrzebnych do przeprowadzenia motywującej rozmowy oceniającej w organizacji
2. opracowanie scenariusza umożliwiającego określanie w sposób jasny i klarowny konkretne, mierzalne i rozwijające cele na przyszłość z pracownikiem
3. wypracowanie modelu wdrożenia systemu ocen okresowych do organizacji w tym harmonogram kompanii informacyjnej
4. wypracowanie metod przeciwdziałania mechanizmom wewnętrznym, np, stres, utrudniającym obiektywną ocenę pracownika
5. ćwiczenie metod przeprowadzenia rozmowę oceniającą z tzw. trudnym pracownikiem

Metody pracy:

Szkolenie to będzie miało charakter warsztatowy, interaktywny. Prowadzone będzie z wykorzystaniem m.in.:

• analizy przypadków (case study)
• burzy mózgów
• ćwiczeń zespołowych
• ćwiczeń indywidualnych
• gier interaktywnych
• odgrywania ról
• treningu umiejętności praktycznych
• wymiany doświadczeń
• mini wykładów

Program szkolenia:

Jakie są założenia SOOP – określenie celów i założeń ocen okresowych z perspektywy zarządu, kadry kierowniczej i pracownika

• Czym jest SOOP i jakie cele ma realizować, do jakich rezultatów może doprowadzić?
• Korzyści związane z wdrożeniem SOOP z perspektywy ocenianego i oceniającego, poprzez pracę nad studium przypadku i przełożenie zebranych refleksji do rzeczywistości przedsiębiorstwa
• Szanse i zagrożenia we wdrażaniu systemu w obszarze zarządzania zmianą i zmianą nastawienia uczestników procesu
• Metody weryfikacji celów i wyników w korelacji ze strategią organizacji
• Zespół projektowy opracowujący i wdrażający SOOP – definiowanie zasad budowy i działania
• Zakres projektu oraz model SOOP dla organizacji

Jakie są metody oceniania – szanse i zagrożenia dla organizacji i uczestników SOOP

• Elementy składowe systemu ocena tworzonego na bazie modelu kompetencyjnego
• Model tworzenia systemu ocen w korelacji z MBO (zarządzanie przez cele)
• Założenia i zasady tworzenie oceny 180stopnie
• Wytyczne i „dobre praktyki” oceny wieloźródłowej – oceny 360stopni
• Centrum Oceny/Centrum Rozwoju – ocena AC/DC
• Feedback vs. Feedforward – co, jak i na kogo działa?

Informacje organizacyjne:

Harmonogram godzinowy:

I dzień

Rejestracja uczestników: 09:45
Rozpoczęcie szkolenia 10:00
Przerwa obiadowa 13:00
Zakończenie szkolenia 17:00

II dzień

Rozpoczęcie szkolenia 08:30
Przerwa obiadowa 12:00
Zakończenie szkolenia 15:30

* przerwy kawowe ustalane pomiędzy trenerem a grupą

Pobierz program szkolenia: http://kompetea.pl/szkolenia/system-okresowych-ocen-pracowniczych/#

SZKOLENIE STACJONARNE

Miejsce realizacji szkolenia: https://kompetea.pl/miejsca-realizacji-szkolen/

Cena zawiera: uczestnictwo w programie, materiały dydaktyczne, wyposażoną salę szkoleniową, przerwy kawowe oraz obiad dla uczestnika, pomoc przy rezerwacji noclegu

Cena nie zawiera: kosztów dojazdu uczestnika na miejsce szkolenia i zakwaterowania

Zapis na szkolenie jest równoznaczny z akceptacją https://kompetea.pl/szkolenia/regulamin/