Program
DZIEŃ I
Kształtowanie tożsamości firmy
- Wyróżniająca tożsamość firmy
- Określanie wizji firmy - funkcje misji
- Wybór strategiczny określony misją firmy
- Określanie celów kierunkowych firm
Proces formułowania strategii rozwoju biznesu
- Zarządzanie strategiczne biznesem jako proces
- Etapy procesu formułowania strategii konkurencyjności
- Analiza strategiczna jako podstawowe źródło informacji
- Kryteria wyboru strategii rozwoju biznesu
Środowisko biznesowe przedsiębiorstwa I
- Determinanty konkurencyjności przedsiębiorstw
- Analiza atrakcyjności sektora metodą 5 sił Portera
- Bariery wejścia i wyjścia w sektorze
Środowisko biznesowe przedsiębiorstwa II
- Mapa grup strategicznych
- Strategie konkurencyjności wg Portera
- Źródła przewagi konkurencyjnej
- Wybór strategii wygrywających na poziomie biznesu
DZIEŃ II
Strategiczna diagnoza organizacji
- Analiza zasobów strategicznych firmy
- Wykorzystanie metod portfelowych w procesie budowy strategii biznesowej
- Macierz BCG i GE
- Analiza SWOT
Strategia rozwoju biznesu w oparciu o trwałą przewagę konkurencyjną
- Konkurencyjność biznesu z punktu widzenia odbiorców
- Konkurencyjność biznesu z punktu widzenia zarządu, właścicieli i inwestorów
- Metody oceny konkurencyjności i pozycji konkurencyjnej firmy
- Wybór strategii wygrywających na poziomie biznesu