WSKAŹNIK WYKORZYSTANIA MASZYN OEE I SKRÓCENIE CZASU PRZEZBROJEŃ SMED

Zakres tematyczny szkolenia

PROGRAM I ĆWICZENIA

Dzień pierwszy OEE.

1.       Produktywność maszyn i urządzeń – wskaźnik OEE

·            Definicja wskaźników TPM

·            Czynniki wpływające na ich wartość.

·             Wersje OEE

·             Procedury liczenia wskaźnika OEE dla wybranych maszyn

·             Zbierania danych do obliczeń OEE dla wybranych maszyn

2.       Sposoby mierzenia OEE.

·            Przepływ Informacji

·            Gromadzenie danych OEE -  co mierzyć.

·            Proste sposoby gromadzenia danych

·            Przetwarzanie danych OEE.

·            Obliczanie OEE.

·            Mutacje wskaźnika OEE

·            Raportowanie wyników OEE .
 

3.       Doskonalenie OEE.

·            Metoda „5 razy dlaczego"

·            5S - Wizualizacja i stosowanie wskaźników TPM jako podstawowe narzędzie na poziomie produkcji - systemu monitorowania efektywności maszyn w firmie.

·            Skoncentrowana eliminacja strat związanych ze sprzętem i procesami

·            Szybkie przezbrojenie  - SMED.

·            Analiza P-M .

Dzień drugi SMED

1.       Geneza metody SMED - Wspomnienie o pierwszych zastosowaniach metody SMED wdrożonych przez jej twórcę–Shigeo Shingo.

2.       Etapy przezbrajania maszyn - przestawienie czteroetapowego modelu przezbrajania maszyn i urządzeń.

·            Analiza filmu – nagranie filmu - identyfikacja czynności – wypełnienie arkusza SMED udostępnionego uczestnikom szkolenia.

·            Weryfikacja istniejącego standardu przezbrojenia

·            Separacja  czynności wewnętrznych i zewnętrznych przezbrojenia praca uczestników na arkuszu SMED i filmu wideo

·            Oddzielenie i Konwersja czynności zewnętrznych na wewnętrzne. Praca uczestników na arkuszu SMED i udostępnionego filmu video.

·            Stworzenie arkusza kontrolnego dla przezbrojenia

·            Wypracowanie zarysu karty standaryzacji przezbrojenia

·            Końcowa racjonalizacja operacji przezbrojenia – doskonalenie czynności wewnętrznych.

1. Plan doskonalenia metody przezbrojenia.
2. Opracowanie listy działań doskonalących koniecznych do wdrożenia nowego standardu przezbrojenia.
3. Stworzenie arkusza kontrolnego dla przezbrojenia
4. Karty standaryzacji przezbrojenia
5. Przedstawienie wybranych metod i technik pomocniczych ułatwiających pomyślne wdrożenie metody SMED i nadzorowanie przezbrojeń:
   1. lista kontrolna,
   2. Analiza spaghetti, mapa 5S
   3. macierz przezbrojeń
   4. tablica SMED
6. Podsumowanie, dyskusja.

Grupa docelowa

• Średni i wyższy szczebel zarządzania, Kierownicy zmian
• Osoby odpowiedzialne za produkcję, inżynierowie produkcji
• Inżynierowie procesu, osoby odpowiedzialne za ciągłe doskonalenie
• Kadra inżynieryjna odpowiedzialna za obsługę techniczną maszyn i urządzeń produkcyjnych,
• Kierownicy działów technicznych i produkcyjnych,
• Osoby realizujące przestawienia maszyn / linii produkcyjnych, aby przystosować linię do produkcji nowego asortymentu.