PRAWO, BIURO ZARZĄDU
Asystent Zarządu jest wsparciem dla efektywnego i zgodnego z prawem funkcjonowania organów spółki. W tym celu musi znać aktualne przepisy i regulacje prawne wytyczające prawidłowe działanie przedsiębiorstwa, a także praktyczne zasady organizacji pracy biura i organów korporacyjnych.
Wszystkich asystentów Zarządów i Rad Nadzorczych szukających okazji do rozwoju także latem zapraszamy do udziału w XV Letniej Szkole Asystentów Zarządu i Rady Nadzorczej.
Jest to szkolenie, które buduje profesjonalne kwalifikacje w dwóch kluczowych obszarach: organizacyjno-interpersonalnym oraz prawno-formalnym.
Warsztaty poprowadzą wyjątkowi eksperci, którzy przekażą wiedzę oraz efektywne rozwiązania z zakresu wspierania, zabezpieczania i ułatwiania pracy organom spółek.
Korzyści
Podczas Letniej Szkoły Asystentów Zarządu
- poznasz zmiany prawne 2022 najistotniejsze dla obsługi organów spółki
- przeanalizujesz najnowsze orzecznictwo istotne dla asystenta zarządu i rady nadzorczej
- dowiesz się jaki wpływ na Twoje działania ma ustawa o ochronie sygnalistów
- udoskonalisz swoje umiejętności w zakresie pracy w permanentnej zmianie
- otrzymasz praktyczne wskazówki jak komunikować kompleksowe idee w swojej organizacji
- poznasz sprawdzone metody na przeciwdziałanie stresowi w krytycznych momentach
Uczestnicy
- Asystenci Zarządu, Asystenci Rady Nadzorczej
- Asystenci Prezesa, Asystenci Kierownika Biura Zarządu
- Specjaliści ds. obsługi władz spółki
- Specjaliści ds. organizacyjnych
- Referenci w biurach zarządu
Program
DZIEŃ 1 / 25 SIERPNIA 2022
9.30 Rejestracja uczestników, kawa i herbata
10.00 Rozpoczęcie zajęć
Ekspert: mec. Romana Pietruk
NOWELIZACJE PRZEPISÓW ISTOTNYCH W PRACY ASYSTENTA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- nowelizacja ustawy o rachunkowości a sprawozdanie finansowe
- nowelizacja ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu, w tym Centralny Rejestr Beneficjentów Rzeczywistych
- ustawa o zasadach zarządzania mieniem państwowym – najnowsze zmiany
- ustawa o krajowym rejestrze sądowym – najnowsze zmiany
NOWELIZACJA KODEKSU SPÓŁEK HANDLOWYCH OBOWIĄZUJĄCA OD 13.10.2022 R. – WPŁYW NA PRACĘ ASYSTENTA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- uprawnienia rady nadzorczej – zmiany zakresu
- doraźne lub stałe komitety rady nadzorczej
- podwyższona staranność i lojalność członka zarządu i rady nadzorczej wobec spółki
- nowe przepisy karne – grzywna wobec pracownika i członka zarządu
- obowiązek zarządu udzielania radzie nadzorczej szczegółowych informacji
- kto nie może pełnić funkcji w spółce kapitałowej?
- zmiana sposobu liczenia kadencji
- spółka z o.o. – nowy obowiązek protokołowania uchwał zarządu
- tajemnica spółki – nowy obowiązek członka zarządu
- doradca rady nadzorczej – powołanie, zakres działania, reprezentacja, itd.
- postępowanie kwalifikacyjne – doradca rady nadzorczej
- zgoda rady nadzorczej – skutki nieważności
- przewodniczący rady nadzorczej – pozycja ustrojowa
- posiedzenia rady nadzorczej
- nowy dokument – zaproszenia na posiedzenie rady nadzorczej
- głosowanie rady nadzorczej – preferencja jawnego głosowania
- działanie rady nadzorczej – indywidualny nadzór
- delegowanie członka rady nadzorczej
- nowy obowiązek zawiadomienia zarządu o posiedzeniu rady nadzorczej
- żądanie wspólnika – obowiązek wydania dokumentów
- postępowanie w sposób lojalny wobec spółki
OCHRONA SYGNALISTÓW 2022 – WPŁYW PRZEPISÓW NA DZIAŁANIA ASYSTENTA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- kogo dotyczą regulacje, jakie działania są ujęte w przepisach Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1937 z 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii?
- kim jest sygnalista? Kto może zostać sygnalistą?
- gwarancja poufności, gwarancja anonimowości
- ile osób może znać dane sygnalisty? Problematyka praktyczna związana z poufnością i anonimowością
- obowiązki pracodawców związane z procedurą wdrożenia przepisów
- informacje kierowane do pracowników
- dokumentacja związana z systemem zgłaszania nieprawidłowości
- kanały przyjmowania zgłoszeń w zakresie nieprawidłowości
- wyznaczenie bezstronnej osoby
- potwierdzenie przyjęcia zgłoszenia
- podejmowanie z zachowaniem należytej staranności działań następczych
- wyznaczenie „rozsądnego” terminu na przekazanie informacji zwrotnych
- zakaz działań odwetowych, jak należy rozumieć pojęcie odwetu?
- kary i środki karne oraz odpowiedzialność członków zarządu i członków rad nadzorczych
NAJNOWSZE ORZECZNICTWO ISTOTNE DLA ASYSTENTA ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- bieżące monitorowanie i nadzorowanie sytuacji spółki jako uprawnienie i obowiązek członka zarządu
- reprezentowanie spółki a skuteczne podejmowanie uchwał przez zarząd
- podpisywanie pełnomocnictw przez członka jednoosobowego zarządu spółki
- odpowiedzialność członków zarządu wobec spółki
- czynności przekraczające zakres zwykłego zarządu przedsiębiorstwa
- prowadzenie protokołu ZW / WZ
- wyznaczenie przez zarząd spółki osoby do dokonywania czynności z zakresu prawa pracy
- zasady zawierania umowy o zakazie konkurencji
- złożenie oświadczenie przez członka zarządu spółki kapitałowej o rezygnacji z tej funkcji
16.00 Zakończenie 1. dnia szkolenia
DZIEŃ 2 / 26 SIERPNIA 2022
8.30 Rejestracja uczestników, kawa i herbata
9.00 Rozpoczęcie zajęć
Ekspert: Adam Górecki
PRACA ASYSTENTA W PERMANENTNEJ ZMIANIE
- stabilność to iluzja – jak wzmocnić w sobie gotowość do zmian?
- czy zmiana musi boleć? Moje akumulatory w zmiennym środowisku pracy
- różne reakcje na zmiany: pasywne, proaktywne, 4 kroki reakcji na zmianę, reakcje na zmiany różnych grup pracowników +20, 60, -20
- jak zarządzać własnym potencjałem w obliczu zmiany?
- oswojenie zmiany w organizacji – jak złapać równowagę w ciągłej zmianie?
JAK KOMUNIKOWAĆ IDEE W ORGANIZACJI POTRZEBNE W PRACY ASYSTENTA ZARZĄDU i RADY NADZORCZEJ?
- 4 złote zasady „sprzedaży” idei
- ja jako „sprzedawca” idei
- komunikat dla współpracowników – 3 wagi u słuchacza
- mamy komuś – innym kolegom, coś do zakomunikowania. Przygotujmy się do tego. Jak to zrobimy? Jakich użyjemy argumentów? Jak zachęcimy? Krótkie wypowiedzi…
JAK RADZIĆ SOBIE Z POTENCJALNIE TRUDNYMI SYTUACJAMI?
- jak odbierane i interpretowane są komunikaty i jak reagują różne typy osób?
- jak dopasować strategię komunikacji do wybranego typu rozmówcy?
- jak pozyskiwać przychylność i życzliwość oraz jak budować pozytywne relacje w sytuacji konfliktowej?
- jak wpływać na zmianę sposobu postrzegania sytuacji konfliktowej?
- oddzielenie człowieka od problemu – pułapki myślenia
- krok przed problemem – jak ograniczać przyszłe zagrożenia?
- sposoby minimalizowania sytuacji konfliktowych
- jak „stresować się lepiej?”- sprawdzone metody na przeciwdziałanie stresowi w krytycznych momentach
16.00 Zakończenie szkolenia
Metody
Letnia Szkoła Asystentów Zarządu i Rady Nadzorczej to seria specjalnie dobranych prelekcji i dyskusji oraz warsztatów, analizy kazusów, przepisów prawa oraz orzecznictwa.
