Zakres tematyczny szkolenia
- Kick Off
- Aspekty organizacyjne
- Podstawowe pojęcia
- Idea projektu i procesu
- Ogólny przegląd metodyk projektowych
- Rozpoczęcie projektu
- Omówienie projektu realizowanego w ramach szkolenia
- Mapa myśli
- Karta projektu
- Analiza interesariuszy
- Zależności pomiędzy projektami
- Faza inicjalizacji
- Zarządzanie zakresem
- Klasyfikacja projektów
- WBS / OBS
- Cykl planowania zorganizowanego
- Słownik
- Planowanie projektu
- Diagram sieciowy
- Action-On-Node
- Action-On-Row
- Metoda PERTa
- Diagram Gantta
- Zarządzanie czasem projektu
- Struktura organizacyjna
- Macierz RAM
- Analiza ryzyka
- Analiza SWOT
- Zadania związane z ryzykiem
- Kategorie ryzyk (Risk Breakdown Strukture)
- Rejestr ryzyk
- Strategie działań – zagrożenia
- Strategie działań – szanse
- Zarządzanie kosztami
- Definicje
- Formy rozliczeń
- Harmonogram kosztów
- Pakietyzacja prac
- Cele kontroli kosztów
- Elementy powiązane z kontrolą kosztów
- Earned Value Management (EVM)
- Miary bezpośrednie
- Miary pośrednie
- Wskaźniki sprawności
- Wyliczanie kosztów końcowych
- Zapewnienie jakości
- Definicje
- Ewolucja metod zarządzania
- Modele zarządcze
- Norma ISO 10014
- Metoda GQM
- Elementy XP, SBS
- Metoda Win/Win
- Problemy z ISO
- Przykładowe narzędzia jakości Ishikawy
- Kontrola postępów
- Status zaawansowania projektu
- Status zaawansowania poszczególnych zadań
- Zgodność statusu projektu z harmonogramem
- Zespół projektowy
- Struktura organizacyjna
- Plan komunikacji
- Podział odpowiedzialności
- Metody pracy grupowej
- Zamknięcie projektu
- Audyty zamówień
- Wynegocjowanie porozumienia
- Zarządzanie czasem
- Ergonomia stanowiska pracy
- Idea SMART - określanie celi
- Analiza czasu - priorytety
- Lista rzeczy do zrobienia
- Forma zapisu zadań
- Celowość spotkań/telefonów/maili
- Kalendarz
- Priorytety zadań
- Życiowe cele
- Złote zasady
- Macierz Eisenhowera
- Zasada Pareto
- Metoda 365
- Metoda ABC
- Strategie odkładania spraw na później
- Metoda Salami
- strategia Vonneguta
- Reguła 60/40
- Czas na planowanie
- Metoda ALPEN
- Planowanie krótkoterminowe i weryfikacja
- Kontrola i weryfikacja celów
- Krzywa aktywności dobowej, krzywa zakłóceń
- Identyfikacja złodziei czasu w pracy
- Stres a organizacja pracy
- Wykorzystanie swojego zegara biologicznego
- Odpoczynek - efekt piły
- Złote zasady
- Droga do sukcesu