Zakres tematyczny szkolenia.
Szczegółowe informacje uzyskacie Państwo pod nr telefonu: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053
UWAGA! Ten wpis dotyczy szkolenia zamkniętego. Podana cena za jedną osobę ma charakter orientacyjny i nie stanowi oferty. Szkolenia zamknięte organizujemy dla grup od 3-4 osób. Cena szkolenia uzgadniana jest indywidualnie z każdym Klientem.
Cel szkolenia:
W procesie planowania logistycznego i przepływu materiałów w pełnym łańcuchu dostaw, należy powiązać wiele obszarów planowania składających się na uporządkowane decyzje zaopatrzenia, wytworzenia produktów i ich dystrybucji na docelowy rynek oraz podporządkować decyzje planistyczne celom obsługi klienta, wielkości sprzedaży i zysku.
Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy zarządzania logistyką i operacjami w łańcuchu dostaw w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu i spedycji, dystrybucji i obsługi sprzedaży – obejmuje metody planowania i organizacji pracy, procedury i zasady podejmowania decyzji, zależności obliczeniowe, narzędzia i systemy informatyczne. Omawiane są przypadki wielu obszarów działań logistycznych różnych sektorów gospodarki, rozwiązania organizacyjne, wykonywane są przykłady obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.
Szerokie spektrum wymagań wiedzy i kwalifikacji sprawia, że zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów i specjalistów ds. logistyki i łańcuchów dostaw, potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów w sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem i łańcuchem dostaw produktu. Poszukiwani są fachowcy, którzy potrafią skoordynować procesy biznesowe i operacyjne przedsiębiorstwa w celu efektywnej, sprawnej, skutecznej i elastycznej reakcji na potrzeby klienta, konkurencyjności produktu i realizacji celów własnej firmy.
Formuła prowadzenia zajęć:
- analiza przypadków przedsiębiorstw, ćwiczenia i analizy, dyskusje i decyzje (60%)
- praktyczne analiza sytuacyjna i gromadzenie danych (20%)
- zasady i metody postępowania, procedury, narzędzia i systemy IT (20%)
Formy prowadzenia zajęć:
- analiza przypadków praktycznych połączona z metodami i formułami obliczeniowymi,
- analizy, ćwiczenia i rozwiązywanie problemów,
- forum decyzyjne.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. LOGISTYKA I ŁAŃCUCHY DOSTAW PRZEDSIĘBIORSTWA.
- Zakres zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw. Systemowe powiązanie procesów logistycznych w łańcuchu dostaw. Integracja przepływów produktowych, informacyjnych i finansowych. Koordynacja logistyczna współpracy w łańcuchu dostaw. Procesy logistyczne w łańcuchu dostaw. Standardy, systemy automatycznej identyfikacji, systemy klasy ERP, SCM, APS/APO, portale internetowe, katalogi elektroniczne, Elektroniczna wymiana danych – EDI w łańcuchu dostaw. Wpływ zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw na osiąganie przewagi konkurencyjnej i tworzenia wartości dla klienta. Wpływ zarządzanie logistyką na wynik finansowy przedsiębiorstwa.
2. ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE LOGISTYKĄ PRZEDSIĘBIORSTWA.
- Zintegrowane zarządzanie procesami i systemem logistycznym przedsiębiorstwa.
- Czas dostarczania, czas realizacji zamówienia i czas reakcji.
- Konkurencja czasem, kompresja czasu.
- Czynniki wpływu na czas realizacji zamówienia.
- Cykl planowania, cele biznesowe, cele logistyczne.
- Tworzenie planów i harmonogramów działań łańcuchów dostaw.
- Bilansowanie zadań i obciążenia zasobów.
- Operator logistyczny w łańcuchu dostaw (outsourcing) - third party i fourth party logistics.
- Analiza wyników operacyjnych działania łańcucha – wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych.
- Analiza niezawodności działania łańcucha dostaw i jej ocena parametryczna.
- Ocena wskaźnikowa podsystemów logistyki w łańcuchu dostaw.
- Zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem.
- Proces zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
- Sposoby zaopatrzenia (single sourcing, multiple sourcing).
- Struktura organizacyjna, zakres obowiązków i odpowiedzialności, uwarunkowania zarządzania zaopatrzeniem.
- Indeks materiałowy i kartoteka materiałowa.
- Gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa.
- Proces ofertowania, analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców.
- Analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym.
- Planowanie i prognozowanie potrzeb materiałowych, specyfikacja materiałowa.
- Negocjacje zakupowe, procedury kwalifikacji i okresowej oceny dostawców.
- Kontrakt zaopatrzeniowy.
- Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie.
- Analiza potrzeb/zużycia. Histogram zużycia i analiza parametrów potrzeb gospodarczych – średnia, odchylenie standardowe, poziom obsługi, czas realizacji zamówienia, trend i sezonowość zużycia.
- Metody i systemy zamawiania. Zapas rotujący i bezpieczeństwa.
- Ekonomiczna wielkość i częstość zamawiania.
- Wielkość zamówienia dla stabilnych i zmiennych potrzeb.
- Analiza kosztów uzupełnienia i utrzymania zapasów.
- Analiza pokrycia i stała pokrycia.
- Analiza sieciowa i rozmieszczenie zapasów.
- Pomiar wyników zarządzania zapasami.
- Zarządzanie magazynem i gospodarka materiałową
- Podatność magazynowa ładunku, infrastruktura magazynowa i plany jej rozmieszczenia
- Organizacja magazynu i charakterystyka stref magazynowych.
- Organizacja pracy w magazynie i charakterystyka procesów i operacji magazynowych w strefach: przyjęcia i składowania, kompletacji i wydania z magazynu.
- System informacyjny magazynu. Dokumenty i ewidencja obrotu magazynowego. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem klasy WMS.
- Wymiarowanie i projektowanie magazynu.
- Koszty w gospodarce magazynowej. Analiza wskaźnikowa operacyjna i ekonomiczna systemu magazynowego.
- Zarządzanie produkcją i przepływem materiałów.
- Otoczenie zarządzania przepływem materiałów w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym, taktycznym i operatywnym.
- Plan sprzedaży i produkcji (Plan S&OP). Relacje planowania produkcji z planowaniem zasobów i potencjału przedsiębiorstwa.
- Główny harmonogram produkcji (MPS). Metody opracowania harmonogramu produkcji. Powiązania informacyjne z zarządzaniem popytem w przedsiębiorstwie i planowaniem dystrybucji. Plan spływu wyrobów gotowych. Planowanie partii produkcyjnej.
- Planowanie potrzeb materiałowych. Marszruta produkcyjna i struktura wyrobu – rachunek materiałowy.
- Sterowanie przepływem produkcji. Normatywy produkcyjne. Zasady priorytetów w sterowaniu produkcją. Dokumenty produkcyjne.
- Zarządzanie potencjałem produkcyjnym, planowanie obciążenia maszyn i urządzeń, planowanie procesów obsługowych.
- Zarządzanie dystrybucją i transportem.
- Planowanie kanałów dystrybucji na rynek, racjonalizacja metod dystrybucji i poziomu obsługi klienta.
- Analiza potrzeb pokrycia dostaw, planowanie lokalizacji zapasów w dystrybucji.
- Koordynacja współpracy ze sprzedażą i produkcją.
- Planowanie potrzeb i zasobów dystrybucji (DRP I, DRP II),
- Analiza potrzeb przewozowych, planowanie dostaw,
- Planowanie floty transportowej, outsourcing w transporcie.
- Metody planowania tras, ładunku i środka transportu.
- Harmonogramowanie w transporcie, planowanie wykorzystania.
- Analiza kosztów i wyników dystrybucji, analiza wskaźnikowa, raportowanie.
3. ANALIZA WYNIKÓW ZARZĄDZANIA LOGISTYKĄ W ŁAŃCUCHU DOSTAW - ANALIZA KOSZTÓW LOGISTYKI PRZEDSIĘBIORSTWA.
- Logistyka i łańcuch dostaw - centrum kosztów czy centrum zysków.
- Controlling logistyki i system mierników logistycznych.
- Wpływ logistyki i procesów łańcucha dostaw na wyniki przedsiębiorstwa.
