Zakres tematyczny szkolenia
Wykład:1.Wprowadzenie:
• od procesu do projektu
• istota projektu w zarządzaniu przedsiębiorstwem,
• klasyfikacja i typologia projektów,
• motywy wdrażania metodologii zarządzania projektami,
• warunki wstępne wdrożenia projektu,
• ramowe ujęcie organizacji dla zarządzania projektami,
• trudności i niebezpieczeństwa związane z konstruowaniem projektów.
• Modele zarządzania projektami
2.Praktyczne aspekty zarządzania projektami w przedsiębiorstwie
• charakterystyka i rola zespołu projektowego,
• karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia,
• praktyczne podejście zarządzania projektem:
- Identyfikacja projektu
- Zdefiniowanie wytycznych projektu
- Harmonizacja zadań projektowych (techniki pomocnicze: wykresy Gantta, metoda PERT, diagram strzałkowy)
- Identyfikacja i analiza ścieżki krytycznej,
- Określenie budżetu projektu,
- Mechanizmy kontroli realizacji projektu (analiza trendu kamieni milowych, metoda EV)
- Ocena projektu
3.Tok postępowania w zarządzaniu projektami
• Określenie beneficjentów projektu i ustalanie celów,
• Koordynowanie projektu,
• Określenie czasu roboczego,
• Alokacja ludzi i zadań,
• Alokacja zasobów materialnych,
• Budżetowanie projektu,
• Rozwiązywanie problemów koordynacji,
• Komunikacja między partnerami projektu,
• Sprawdzanie karty projektu
• Wspólne uzgodnienie karty projektu
• Wstępna analiza ryzyka
• Planowanie niepowodzeń.
4. Model zarządzania projektami Project Management Institute zawarty w PMBoK.
Ćwiczenia:
Zajęcia warsztatowe w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.
Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.
Uwaga: w ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników
