Zakres tematyczny szkolenia
POWOŁAJ SIĘ NA PORTAL I ODBIERZ RABAT PRZEZ TELEFONSzczegóły pod nr tel. 22 460 46 12
Opis szkolenia
Szkolenie oparte jest o powszechnie stosowane standardy zarządzania projektami. Celem warsztatu jest praktyczne przygotowanie uczestnika do zarządzania (koordynowania) projektem oraz świadome w nim uczestnictwo. Przygotowujemy uczestników zarówno do przemyślenia i zaplanowania zadań
w projekcie, jak i do radzenia sobie podczas jego realizacji. Dlatego też podczas warsztatu pracujemy na przygotowanych przez uczestników przykładach (projektach). Warsztat symuluje cykl życia projektu, gdzie uczestników spotykają takie nieprzewidziane sytuacje jak kryzys w projekcie, nadchodzące zagrożenie czy potrzeba zmiany. Uczestnicy, pod okiem doświadczonego trenera, ćwiczą jak sobie poradzić w takich okolicznościach. W dzisiejszych czasach zastosowanie pracy
w reżimie projektowym jest tak powszechne, że trudno wymienić obszary gdzie nie ma zastosowania. Dwa dni warsztatu nie nawiązują wprost do żadnej metodyki, choć czerpią pełnymi garściami czerpie najlepsze praktyki z każdej z nich.
Korzyści dla uczestników
• idee i szkice przedsięwzięć (pomysłów) formułowane przez decydentów będą przekształcane przez ich podwładnych w gotowe propozycje projektów wdrożeniowych i przedstawiane do akceptacji decydentom w formie uporządkowanych wariantów decyzyjnych z precyzyjnym opisem celów, ich miar, zakresów, przedmiotów dostaw, ryzyk i strategii ich kontroli oraz estymowanych kosztów działań,
• uczestnicy będą potrafili zidentyfikować uwarunkowania zewnętrzne (w trakcie planowania
i zarządzania przedsięwzięciem) oraz obsłużyć sposoby odwzorowania tych zmian w danym projekcie lub grupie projektów,
• odpowiedzialni za projekt kierownicy lub koordynatorzy będą potrafili monitorować i raportować postępy prac w projektach z dużą wiarygodnością i po rozsądnych kosztach,
• uczestnicy uzyskają odpowiedzi na kluczowe pytania i problemy związane z zarządzaniem projektami,
• uczestnicy poznają najnowsze metody i praktyczne narzędzia do natychmiastowego wykorzystania w firmie,
• uczestnicy będą potrafili świadomie podjąć decyzję o wyborze odpowiedniej metodyki zarządzania projektami (IPMA, PMI, bądź PRINCE2) do rozpoczęcia wdrożenia w organizacji, certyfikacji, czy też rozwoju własnej kariery zawodowej.
Program szkolenia1. Wprowadzenie do zarządzania projektami:
• Co jest projektem a co nie?
• Skalowanie projektów,
• Role projektowe.
2. Przemyślenie przedsięwzięcia:
• Definicja projektu jako algorytm prowadzący do zrozumienia projektu,
• Kontekst biznesowy i zamierzenia organizacji,
• Cel projekty i ew. dekompozycja na cele operacyjne,
• Przedmioty dostawy i zakres projektu,
• Podstawowe estymacje,
• Podejście realizacyjne i jego aspekt weryfikujący,
• Założenia i kluczowe ryzyka,
• Organizacja projektu i aprobata.
3. Planowanie pracy:
• Harmonogram jako wynik procesu (algorytm) zaplanowania pracy,
• WBS jako narzędzie identyfikacji pracy do zrobienia,
• Diagram sieciowy jako narządzie synchronizacji zadań elementarnych,
• Czasy trwania zadań elementarnych i przypisanie adekwatnych zasobów,
• Metoda ścieżki krytycznej,
• Wykres Gantta jako graficzne przedstawienie zaplanowanych zadań.
4. Zarządzanie projektem:
• Podstawowe procesy zarządcze:
• Zarządzanie harmonogramem,
• Zarządzanie zmianą zakresu,
• Zarządzanie ryzykiem w projekcie,
• Zarządzanie problemami krytycznymi w projekcie.
• Procesy wspierające:
• Zarządzanie komunikacją,
• Zarządzanie dokumentami,
• Zarządzanie interesariuszami,
• Zarządzanie personelem,
• Zarządzanie jakością i pomiarami w projekcie,
• Zarządzanie dostawcami w projekcie.
5. Zamknięcie projektu:
• Odebranie przedmiotów dostawy przez sponsora projektu i klienta projektu,
• Weryfikacja kryteriów osiągnięcia celów,
• Zebranie wiedzy z projektu.
6. Podsumowanie:
• Korzyści z metodycznego zarządzania projektami,
• Najbardziej popularne metodyki (charakterystyka i porównanie).
