Szukaj szkolenia

Szkolenie archiwalne
Szkolenie archiwalne

Zarządzanie projektami dla praktyków

Kategoria szkolenia: Zarządzanie zasobami ludzkimi
Do ustalenia
8 800,00 zł (7 154,47 netto)

Zakres tematyczny szkolenia

Zarządzanie projektami dla praktyków
Program 2-dniowy
Dzień I

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami:

  • standaryzacja pojęć,
  • podstawowe metodyki zarządzania projektami,
  • czym jest projekt?
  • role projektowe (Sponsor Projektu, Kierownik Projektu, Klient Projektu, Członek Zespołu Projektowego, Interesariusz).

2. Opisanie projektu. Budowanie Karty Pracy:

  • karta projektu. Z czego się składa i jak się ją tworzy,
  • dobre praktyki i sprytne tricki,
  • budowanie karty projektu na 2-4 ćwiczebnych projektach średniej klasy. 

3. Budowanie harmonogramu i budżetu:

  • planowanie pracy w projekcie i zarządzanie harmonogramem,
  • budowanie harmonogramu do ćwiczonego projektu,
  • WBS jako metoda identyfikacji wszelkiej pracy w projekcie, 
  • diagram sieciowy jako model relacji przyczynowo skutkowych w projekcie,
  • analiza ścieżki krytycznej,
  • graficzne przedstawienie harmonogramu (wykres Gantta). Narzędzia informatyczne przydatne w zarządzaniu harmonogramem

Dzień II

1. Zmiana w projekcie i zarządzanie zmianą:

  • czym jest zmiana?
  • zarządzanie zmianą w projekcie jako jeden z podstawowych procesów zarządczych,
  • zarządzanie zdarzeniami nadzwyczajnymi (projekt w kryzysie),
  • podstawowe informacje związane z zakresem, budżetem i zarządzaniem nimi, 
  • omówienie procesu zarządzania zmianą w konkretnych przypadkach prowadzonych projektów i uogólnienie poprzez spisanie „najlepszych praktyk”.

2. Ryzyko w projekcie:
  • czym jest ryzyko w projekcie? 
  • omówienie ryzyk, próba ich hierarchizacji i operacjonalizacji,
  • omówienie podstawowych sposobów radzenia sobie z ryzykiem. Stworzenie listy najlepszych praktyk z zakresie zarządzania ryzykiem,
  • zarządzanie ryzykiem. Czym jest a czym nie jest? 

3. Projekt w kryzysie:
  • postępowanie w sytuacji kryzysowej,
  • kto, za co odpowiada?
  • kryzys, czy nie kryzys - kto rozstrzygnie?

4. Podstawowe procesy związane z komunikacją i zarządzaniem dokumentami oraz zespołem projektowym w projekcie:
  • lista niezbędnych narządzi związanych z komunikacją, dokumentami i zarządzaniem personelem w projektach,
  • tricki i techniki zarządzania ludźmi w projekcie,
  • wypracowanie dokumentów zgodnych z najlepszymi praktykami,
  • ćwiczenie kilku wybranych sytuacji problemowych związanych z zarządzaniem w projekcie. 

5. Procesy związane z zamknięciem projektu:
  • przegląd wymagań opisanych dokumencie opisującym projekt,
  • formalne zamknięcie prowadzonych przez cały warsztat ćwiczebnych projektów.


Sylwetka Trenera
ADAM ROMANOWSKIKONSULTANT ZARZĄDZANIA, TRENER BIZNESU, PRAKTYK
Adam Romanowski - Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza oraz Wydziału Finansów i Bankowości Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu. Certyfikowany kierownik projektów TSPM, IPMA D, PRINCE2, GREEN BELT. Pracował w firmie GRUNDFOS gdzie zajmował się działaniami marketingowymi i Public Relations. Przez wiele lat zarządzał firmą ARPRESS świadczącą usługi field, trade i shoper marketingowe, oraz badania rynku dla liderów rynku głównie z branży FMCG, ale również innych branż nastawionych na obsługę klienta indywidualnego. Wraz z firmą TENSTEP wdrażał zarządzanie projektami w dużych spółkach skarbu państwa. Zajmował się szkoleniami pracowników na różnych szczeblach organizacji, konsultacjami istniejących i startujących projektów, wdrażaniem struktur PMO, rozwojem procesów zarządczych. Wykładał na studiach podyplomowych w Wyższej Szkole Bankowej na kierunku strategie sprzedaży. Wielokrotnie pomagał zarządom firm w wypracowywaniu strategii i kaskadowaniu celów strategicznych do organizacji. Zwolennik myślenia systemowego i idei ciągłego doskonalenia się, certyfikowany konsultant MindSonar, członek Stowarzyszenia Konsultantów i Trenerów Zarządzania MATRIK, Stowarzyszenia IPMA Polska oraz Polskiego Stowarzyszenia Marketingu SMB. Aktywny praktyk zarządzania pracujący w zarządach spółek.

Specjalizuje się w zakresie.:

Zarządzania strategicznego - prowadząc warsztaty strategiczne, uczestnicząc w nich i konsultując z zarządami wypracowane strategie.

Zarządzania projektami - wdrażając specyficzne dostosowane dla firm sposoby zarządzania projektami tworzone w oparciu o wiodące metodyki referencyjne dostępne na rynku, wraz z metodami zwinnymi oraz prowadząc szkolenia i konsultacje w pełnym zakresie Project Managementu również w zakresie Programów, Portfeli i PMO

Zarządzania procesami - modelując optymalny rozkład procesów w organizacjach oraz dokonując ich optymalizacji w oparciu o metody statystyczne.

Realizował projekty m. in. dla: Kraft Foods, P&G, Wrigley, Mc’Cain, FC Solidarność, Wawel, Mieszko, Swarzędzkiego Klastra Producentów Mebli, Sieci Diker, TEB Akademii, CargoExpert, brał udział w projektach realizowanych przez inne firmy dla m. in. KGHM, Polskie LNG, PTC, BAT, ZUS, Electrolux, EA, LEM, Warner Bross, Universal Music, Grupa Bosch, BP, JTI, Orlen, PKP, Rossman, Simens, Philips, KP, Agros Nova.


Certyfikaty

Certyfikat ukończenia warsztatu szkoleniowego Circinus Training Center.

Metodologia

Warsztat będzie oparty w 100% na ćwiczeniach, podczas których Uczestnicy będą mogli wypracować konkretne rozwiązania i wdrożyć je do pracy od razu po zakończeniu szkolenia. Poszczególne ćwiczenia będę uzupełniane niezbędnymi informacjami, które pozwolą Uczestnikom zrozumieć i jednocześnie doświadczyć skuteczności poznanych metod i technik.
METODY PRACY STOSOWANE PODCZAS NASZYCH SZKOLEŃ: Dyskusje moderowane Studium przypadku (Case study) Ćwiczenia indywidualne i grupowe Filmy, materiały audio Burze mózgów Odgrywanie ról (drama), scenki Wykład interaktywny Rozwiązywanie realnych problemów Metafory, analogie, historie Kwestionariusze, test 

Informacje dodatkowe

WARTOŚĆ INWESTYCJI 

Wartość inwestycji: 8 800zł
(dwa dni szkoleniowe)


O szczegóły zapytaj naszego doradcę: 
Dominik Marczewski kontakt@circinus.pl 535 404 303 

Lokalizacje

do uzgodnienia woj.
do uzgodnienia
darmowe
Błąd serwera.

Polecane szkolenia

Zarządzanie szkoleniami w świetle przepisów prawnych
Kompetea
Do ustalenia
750,00 zł (609,76 netto)
Zarządzanie wiekiem dla kadry zarządzającej
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kontrola zarządcza w samodzielnym publicznym zakładzie opieki zdrowotnej
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kontrola zarzadcza w jednostkach sektora finansow publicznych
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
400,00 zł (325,20 netto)
Coaching i monitoring - skuteczne narzędzia zarządzania jakością w call center 09-10.05 Warszawa Szkolenia HILLWAY
HILLWAY Training & Consulting Sp. J.
Do ustalenia
1 500,00 zł (1 219,51 netto)
Zarządzanie sobą poprzez cele
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Trening kompetencji menedżerskich
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Motywowanie pracowników I
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Budowa efektywnego zespołu
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kreatywne rozwiazywanie problemow - metody i techniki przydatne w zagadnieniach biznesowych
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Polityka szkoleniowa w jednostkach administracji publicznej
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie projektami realizowanymi w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie kryzysowe projektem unijnym w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie czasem zawodowym i prywatnym
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Tworzenie biznesplanu
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie zasobami ludzkimi w pigułce
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Budowanie zespołu i zarządzanie poprzez cele
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie logistyczne
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Lean Manufacturing - stop błędom i marnotrawstwu w twojej firmie
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie projektami - warsztaty
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie sytuacją kryzysową
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarzadzanie projektami
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Kontrola zarządcza w jednostce sektora finansów publicznych
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie państwowym
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie procesami informowania i komunikowania w jednostce sektora publicznego
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie personelem
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
Zarządzanie sobą w czasie I
ADEPT Sp. z o. o. Sp.k.
Do ustalenia
zobacz profil udostępnij zapytanie grupowe