Zakres tematyczny szkolenia
Zarządzanie wynagrodzeniami - Opisy stanowisk pracy, wartościowanie i budowa optymalnych siatek płac w firmie(kliknij temat szkolenia)Cykl szkoleń z zakresu zarządzania wynagrodzeniami - kliknij tutaj
- Analiza pracy – metody i zastosowanie
- Tworzenie i opisywanie struktur organizacyjnych
- Podział zadań i odpowiedzialności w firmie kluczem do budowy struktur organizacyjnych
- Rodzaje struktur organizacyjnych
- Zasady kształtowania jednostek organizacyjnych i ich opisu w formie regulaminów organizacyjnych
- Standardowe zapisy regulaminów organizacyjnych – omówienie na przykładach
- Rozpiętość kierowania
- Przećwiczenie konstruowania regulaminu organizacyjnego i struktury organizacyjnej
- Tworzenie i opisywanie stanowisk pracy
- Przypisanie zadań i odpowiedzialności w jednostkach organizacyjnych do stanowisk pracy
- Zasady kształtowania stanowisk pracy i opisów stanowiska pracy (zakresy, odpowiedzialność)
- Wymagania kwalifikacyjne i kompetencyjne na stanowisku pracy
- Standardowe zapisy opisów stanowiska pracy – omówienie na przykładach
- Zapisy dot. ról projektowych i procesowych w opisach
- Przeprowadzenie projektu opracowania regulaminów i opisów
- Zaprojektowanie procesu opracowania opisów stanowisk pracy
- Partycypacja zarządu, kadry kierowniczej i pracowników w procesie opracowania opisów
- Miejsce i rola reprezentacji pracowników w procesie opracowania opisów
- Monitoring aktualności regulaminów i opisów
- Aktualizacja regulaminów i opisów
- Realizacja projektu opisów własnymi siłami oraz przy współudziale firmy doradczej
- Przećwiczenie opisu stanowiska pracy, przypisanie zadań i odpowiedzialności do stanowisk pracy
- Konstruowanie wymagań kwalifikacyjnych i kompetencyjnych na stanowisku pracy
- Wartościowanie stanowisk pracy – najważniejsze zagadnienia
- Wartościowanie stanowisk pracy
- Baza wartościowania – opis stanowiska pracy
- Warsztat metodyczny – opisywanie stanowisk pracy
- Cele i warunki dobrej analizy pracy i związanej z tym wyceny stanowisk
- Metody wartościowania i ich występowanie na rynku pracy
- Dobór metody wartościowania a późniejsze zarządzanie systemem wynagrodzeń
- Wybór metody wartościowania stanowisk dostosowanej do specyfiki branży i charakterystyki stanowisk pracy w firmie
- Kryteria wartościowania a późniejsze wyniki
- Proces wartościowania w firmie
- Procedura wartościowania
- Przećwiczenie procedury wartościowania dwiema metodami wartościowania (porównywanie parami i metoda analityczno-punktowa)
- Metodyka określania wynagrodzeń adekwatnych do zakresów zadań pracowników i wynagrodzeń na rynku pracy
- Konstruowanie siatki płac na podstawie wyników wartościowania
- Porównywanie wynagrodzeń z rynkiem i raporty płacowe (przykłady z rynku)
- Polityka kształtowania płac zasadniczych względem rynku
- Koszty zmian wynagrodzeń a metody alternetywne
- Sporządzenie finalnego taryfikatora i siatki płac oraz zaszeregowania stanowisk
- Praktyczne prowadzenie negocjacji i doprowadzanie od ich finału