Zakres tematyczny szkolenia
Zapraszamy na Naszą stronę internetową:
Zarządzanie zespołem - budowanie zaangażowania i motywacji pracowników>>>
Korzyści dla Uczestników:
-
rozpoznawanie podstawowych zasad procesu grupowego
-
budowanie efektywnego systemu komunikacji w zespole
-
rozpoznanie ról występujących w zespole
-
praktyczne stosowanie zasad efektywnego delegowania zadań
-
identyfikacja przyczyn oporu i błędów związanych z delegowaniem zadań
-
znajomość zasad efektywnego motywowania środkami materialnymi i niematerialnymi
-
psychologiczne zasady motywowania
-
efektywne stosowanie informacji zwrotnej i ocen w procesie motywowania
Program szkolenia:
1. Ćwiczenia wstępne, zapoznanie się uczestników, omówienie zasad, zawarcie kontraktu szkoleniowego
2. Modele polityki personalnej w aspekcie delegowania zadań i motywowania pracowników
-
model sita : zalet i wady
-
model kapitału ludzkiego: zalety i wady
-
modele mieszane
3. Efektywna komunikacja w zespole
-
autoanaliza własnego stylu komunikowania się
-
błędy w komunikacji
-
bariery komunikacyjne
-
etapy tworzenia kontaktu interpersonalnego
-
kształtowanie własnego wizerunku w roli nadawcy i odbiorcy
komunikatu
-
aktywne słuchanie jako narzędzie skutecznej komunikacji-
-
ćwiczenia praktyczne
-
czynniki zakłócające słuchanie i rozumienie wypowiedzi
-
psychologiczne mechanizmy i techniki wywierania wpływu-
-
analiza osobistego stylu wywierania wpływu na innych
4. Etapy budowania zespołu
-
etapy rozwoju zespołu : zasady funkcjonowania i niebezpieczeństwa na każdym z nich
-
drogi do współpracy na każdym z nich
-
role zespołowe i ich identyfikacja
-
delegowanie zadań i motywowanie na każdym z etapów rozwoju zespołu
5. Zasady delegowania zadań
-
strefy delegowania zadań
-
stopnie delegowania zadań
6. Piramida nabywania kompetencji
-
definicja kompetencji
-
proces nabywania kompetencji przez pracownika
-
motywacja a nabywanie kompetencji
-
opory po stronie kierownika
-
opory po stronie pracowników
-
praca z oboma rodzajami oporu
9. Motywowanie pracowników jako odpowiedź na ich potrzeby
-
piramida potrzeb Maslowa
10. Teorie X i Y Mc Gregora-postawa szefa a motywowanie pracowników
11.Rodzaje motywacji i psychologiczne zasady motywowania
-
Zasady motywowania ekonomicznego
-
Zasady motywacji środkami niematerialnymi
12. Znaczenie języka w motywowani
-
Język reaktywny
-
Język proaktywny
13. Informacja zwrotna i ocena
-
motywująca rozmowa oceniająca
-
informacja zwrotna jako sposób motywacji i modelowania zachowań pracownika
14. Elementy coachingu
-
coachingowy styl zarządzania
-
menedżer w roli coacha
Szkolenie prowadzi:
Ewa Gadomska
Marketerka, PR-owiec, trener, doradca. Absolwentka filologii polskiej. Zajmuję się szeroko pojętą komunikacją marketingową oraz PR. Kreowałam wizerunek wielu firm, organizacji i osób prywatnych (polityków).