Kompetencja związana z zarządzaniem pracą hybrydową jest jedną z uniwersalnych kompetencji menedżerskich niezbędnych do skutecznego i efektywnego zarządzania zespołem w obecnych czasach.
Szkolenie dedykowane dla wszystkich nowoczesnych menadżerów – Zarządu, Dyrektorów Pionów, Działów, Managerów i Project Managerów - zarządzających lub odpowiedzialnych za zarządzanie pracą odbywająca się z biura i domu jednocześnie, a także pracą z zespołem rozproszonym.
PROGRAM SZKOLENIA
Moduł I
Rola lidera – organizacja, monitorowanie i kontrola pracy zespołu
· 4 kategorie wyzwań stojących przed menadżerem zarządzających zespołem hybrydowym
· Kluczowe czynniki efektywności zespołów hybrydowych
· Pięć poziomów przywództwa wg Maxwella
· Piramida Nozbe: tworzenie środowiska pracy sprzyjającego efektywnej pracy: kultura pracy zespołowej oraz kluczowe narzędzia
· Rytmy zarządcze: komunikacyjne i zadaniowe
· Specyfika procesu grupowego w zespołach hybrydowych
· Trening spotkania: Rules meeting
· Organizacja pracy zespołu hybrydowego: aktywna praca na statusach z wykorzystaniem narzędzi Kanban
· ABC kontroli pracy zespołu hybrydowego
Moduł II
Rola lidera we wzmacnianiu motywacji i zaangażowania pracowników
· Sprawiedliwość w relacjach biznesowych – kluczowe pojęcie w zarządzaniu zespołem hybrydowym
· Algorytmy i trening rozmów menedżerskich: dawanie bieżącej pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej
· Główne potrzeby pracowników pracujących zdalnie vs stacjonarnie
· Bank dobrych praktyk, czyli sprawdzone sposoby motywowania i angażowania pracowników
· Potrzeby motywacyjne poszczególnych grup wiekowych – praca z wynikiem biznesowym
· Potencjalne źródła demotywacji menadżera – sprawdzone sposoby im zapobiegania
· Trudne sytuacje w zespole – omówienie 2-3 wybranych sytuacji z praktyki uczestników
Podsumowanie
· Indywidualny Plan Działań – wybierz 3 rzeczy i wdróż je w swojej organizacji
Szkolenie otwarte Zarządzanie zespołem hybrydowym prowadzone jest w formie online. Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów (80%) popartych krótkimi mini-wykładami (20%), podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez pracę w grupach, liczne ćwiczenia, dyskusje, burze mózgów, analizę przypadków, symulacje realnych sytuacji / zachowań w obliczu zaistniałych zmian.
Szczegółowe informacje o szkoleniu: http://www.hillway.pl/zarzadzanie-zespolem-hybrydowym-szkolenie/
Masz dodatkowe pytania bądź oczekiwania?
Zapraszamy do kontaktu!
E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82
www.hillway.pl
