ZARZĄDZANIE ZMIANĄ

✅Zmiany w nowoczesnej firmie są czymś nieuniknionym, dlatego menedżerowie chcący osiągać najlepsze wyniki muszą wykazać się gotowością do zmian i dużym zaangażowaniem. 

❗Pamiętaj, wprowadzanie zmian to Twoja przewaga nad konkurencją. Badania pokazują, że ponad 70% zmian w organizacji jest źle przeprowadzana i nie przynosi założonych celów. To generuje frustrację, zniechęcenie i negatywne nastawienie pracowników. Dlatego, tak ważne jest, aby każdy znał podstawowe mechanizmy wdrażania i przeprowadzania zmian, ponieważ to one gwarantują sukces, lecz niewątpliwie wymagają umiejętności i znajomości ich procesu. 

💎Celem szkolenia jest rozwijanie umiejętności trafnej identyfikacji obszarów do zmiany oraz budowania motywacji do zmian wśród pracowników. Przekażemy Państwu wiedzę z zakresu psychologii zmiany oraz praktycznych wskazówek wpływu społecznego. 

🔶Elementy programu:

Psychologia zmiany - jedyne, co jest pewne w biznesie, to zmiana.

Czym jest zmiana?
7 cech dobrego zarządzania zmianą wg Druckera.
Etapy wdrażania zmiany - od celu zmiany po kreatywne zarządzanie zmianą.
Zrozumienie zadań i ról w procesie zmiany.

Emocje w procesie zmian.

Style wdrażania zmian a motywacja pracowników.
Opór jako naturalna reakcja.
Przeciwdziałanie lękowi - im więcej wiemy tym mniej się boimy.

Ja w zmianie.

Moje emocje a moje doświadczenia.
Moje przekonania wspierające i ograniczające w adaptacji do zmiany.
Moje nastawienie kluczem do wprowadzenia zmiany.
Moje zyski i straty w procesie zmiany.

Kształtowanie pozytywnych nawyków w procesie zmian.

Moja motywacja - analiza własnych źródeł motywacyjnych do zmiany.
Rozpoznawanie motywacji do pracy.
Proaktywność vs reaktywność - sposoby na wprowadzanie nowych nawyków Coveya.
Zaangażowanie i odpowiedzialność jako przejaw dojrzałości pracowniczej.

Komunikacja w procesie zmiany.

Komunikacja z innymi uczestnikami zmiany.
Analiza podziału zadań i przydzielonych ról.
Inteligencja emocjonalna - umiejętność odczytywania potrzeb i emocji innych uczestników zmiany (wg Golemana).
Różnice kulturowe w adaptacji do zmiany - dlaczego narzekanie wstrzymuje sukces?
Jak się obronić przed negatywnymi emocjami innych.

Oddzielenie ludzi od problemu.

Okno Johari - percepcja rzeczywistości i uczestnika zmiany.
Konflikt jawny i ukryty - czyli dlaczego lepiej mówić wprost.
Zasady otwartej komunikacji - komunikat Ja.
Rozmowa z przełożonych nt. zmiany - jak pokonać obawy.

CAŁOŚĆ szkolenia prowadzona warsztatowo. Szkolenie prowadzi psycholog i psychoterapeuta, trener w obszarze psychologii organizacji i zarządzania, praktyk Analizy Transakcyjnej dla organizacji.

jak budować zaufanie i akceptację zmian organizacyjnych
jak przekonywać ludzi do zmiany
7 reguł wywierania wpływu i tzw. chwile mocy R. Cialdiniego oraz model ekspresywnego i receptywnego wywierania wpływu
scenki w parach

Metodologia: ĆWICZYMY - trenujemy na prawdziwych realnych sytuacjach jakie spotykają uczestników w pracy.

Szkolenia prowadzone przez VIDI Centrum Rozwoju Kadr są szkoleniami narzędziowymi. Dostajesz do ręki gotowe narzędzia pracy, które mogą wykorzystać już następnego dnia. 20% czasu szkolenia to teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia, a 80% czasu szkolenia to ćwiczenia indywidualne i zespołowe, case studies. Warsztaty szkoleniowe są dynamiczne, wypełnione przykładami, symulacjami i praktyką. Każdy uczestnik ma szansę przed szkoleniem wypełnić ankietę przedszkoleniową, by warsztat był jeszcze lepiej dostosowany do jego potrzeb i oczekiwań.