O nas
15 lat zarządzania zakładami produkcyjnymi takich marek jak Mieszko, Prymat, Dubiel Vitrum, Mirana Sweet czy Lambertz, ukształtowało mnie jako managera. Obce są mi "partyjne namaszczenia" i "rodzinne układy" – nie potrzebowałem ich nigdy, bo zarządzanie jest moją pasją, mam je we krwi. Kiedy patrzę na dzisiejszy rynek, odnoszę wrażenie, że "ścieżka kariery" jest dobrym określeniem dla młodych wilków, mój zawodowy życiorys to business bushido.
Magazyny, logistyka wewnętrzna, projekty inwestycyjne, dział utrzymania ruchu, sprzedaży, technologii i jakości – to nie wyciąg ze struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, a moje doświadczenie, u którego podstaw leży koncepcja firmy jako skomplikowanego mechanizmu. Jego sprawne działanie zależy od umiejętności regulacji trybów tak, aby zazębiały się napędzając rozwój, a nie tarły o siebie bezproduktywnie.
Jeżeli więc chcesz podnieść efektywność swojego przedsiębiorstwa wykorzystując jak dźwignię doświadczenie managera sprawdzonego przez największe marki, jesteś na właściwej stronie.