Jesteśmy firmą doradczo-szkoleniową. Zakres naszych usług jest kompleksowy i odpowiada zróżnicowanym potrzebom naszych Klientów (szkolenia kompetencyjne, „wiedzowe”, wyjazdy integracyjne, consulting HR, pozyskiwanie finansowania i realizacja projektów unijnych, akademia trenerska, szkolenia otwarte).
Według nas szkolenie, doradztwo jest inwestycją w rozwój firmy, i jak każda inwestycja, powinna prowadzić do jasno określonych rezultatów biznesowych. Projekty, w których określamy, mierzymy i realizujemy cele biznesowe postawione przed projektem dają nam i Klientom największą satysfakcję.
Poprzez misję: „Bierzemy odpowiedzialność za rezultaty” definiujemy nasze podejście do wdrożeń i projektów rozwojowych. Z powodzeniem dążymy do uzyskania pozytywnych i mierzalnych rezultatów.
To założenie jest kamieniem węgielnym Gammy, to wokół niego budujemy zespół trenerów, konsultantów zorientowanych na dostarczanie realnej pozytywnej zmiany – na poziomie wskaźników biznesowych, wyników badań, bądź też obserwowalnej różnicy w postępowaniu odbiorców naszych rozwiązań.
Proces, a nie projekt – rekomendujemy, aby szkolenie było elementem procesu, na który składa się rozpoznawanie oczekiwań HR, uczestników i ich przełożonych, definiowanie celów oraz działania pozwalające wdrożyć nowe kompetencje w praktykę zawodową.
Przestrzeń szkoleniowa rozszerzona poza salę szkoleniową – szkolenie skuteczniej realizuje cele jeżeli jest poprzedzone pre-workiem, wsparte działaniami follow-up, wymianą doświadczeń między uczestnikami peer-2-peer czy mentoringiem.
Dysponujemy szerokim portofolio działań okołoszkoleniowych budujących efektywność poprzez wzrost motywacji, mobilizacji do wdrożenia nowych umiejętności, poszerzenia wiedzy poruszanej na szkoleniu.
Wierzymy, że zaangażowany przełożony uczestników jeżeli będzie monitorował, wzmacniał i egzekwował wprowadzane na szkoleniach zmiany znacząco podniesie efektywność procesu.
Wierzymy, że forma ma znaczenie. Percepcja projektu, który jest komunikowany poprzez dedykowane logo, video zaproszenia, event marketing czy pomysłowe treści w intranecie jest wyższa, a to się przekłada na motywacyjną funkcję rozwoju w organizacji.
Przed rozpoczęciem projektu zadajemy sobie i klientom pytanie: Po czym poznać, że uzyskaliśmy zamierzone efekty? Rekomendujemy definiowanie celów w taki sposób, aby potem HR mógł z czystym sumieniem i satysfakcją przedstawiać wyniki projektu.
