Klienci
Posiada ponad 5 lat doświadczenia w modelowaniu i wprowadzaniu zmian w organizacji pracy, prowadząc projekty wdrożeniowe dla polskich i międzynarodowych instytucji i przedsiębiorstw (Raiffeisen Bank Polska, Capgemini BPO, Polskie Linie Lotnicze Lot, Procter & Gamble, Grupa Adamed, Polfa Pabianice. WAMAG).Maciej uczestniczył w projektach mających na celu zmianę podstawowych procesów biznesowych. Realizowane przez niego projekty pozwoliły uzyskać doskonałe wyniki, biorąc pod uwagę zarówno efektywność procesu, jakość, obsługę klienta oraz redukcję kosztów.Samodzielnie realizując projekty osiągał duże sukcesy stosując narzędzia metodologii Lean jak Lean Overview, Lean Game, Lean Tools, VSM, Lean Action Workout, Lean Leadership.Zakres oraz doświadczenie z przeprowadzonych projektów:- Wsparcie procesu integracji, wdrożenie systemu wskaźników KPI’s, implementacja zintegrowanego procesu harmonogramowania Laboratorium KJ, Produkcji oraz zaopatrzenia - Wdrożenia w zakresie systemu 5S oraz Zarządzania Wizualnego - Podniesienie poziomu efektywności procesów usługowych o 30%- Skrócenie czasu TTY oraz TTC dla kredytów hipotecznych - Realizacja wdrożenia Kultury Lean w firmie logistycznej- Redukcji czasów przezbrojeń SMED, branża farmaceutycznawww.leanpassion.pl
