13. Determinanty psychologiczne wpływające na proces (zwolnienia i przesunięcia wewnątrzorganizacyjne, powrót do pracy, pierwsza praca, fuzje i przejęcia, awans wewnątrzorganizacyjny, reorganizacje)
14. Onboarding a moment cyklu ścieżki kariery pracownika zgodnie z modelem perspektywy egzystencjalnej etapów kariery
15. Ryzyka psychospołeczne, wyzwania i bariery we wdrożeniach pracowników w procesach adaptacji
16. Standaryzowane programy adaptacji (stagnacyjne/rozwojowe/efektywnościowe)
- Formalizowane programy adaptacji
- Spontaniczne programy adaptacji
- Alternatywne sposoby adaptacji pracowników
17. Etapy procesu adaptacji pracowniczej
- Zakres działań przed przyjęciem pracownika
- Zakres działań po przyjęciu pracownika
- Zakres działań w trakcie okresu adaptacji (harmonogramowanie)
- Zakres działań na koniec procesu adaptacji
- Podsumowanie procesu, agregacja i archiwizacja danych i informacji z procesu
18. Procedura adaptacji nowego pracownika w organizacji (tryb, role, modele, obszary informacyjne, ewaluacja, horyzont czasowy)
19. Procesy onbordingu wielostanowiskowego/ grupowego/ sezonowego
20. Zarządzanie procesem adaptacji pracowników – projektowanie modelu, centra odpowiedzialności (budżetowanie, odchylenia, ewaluacja, ROI, zarządzanie wiedzą, wskaźniki utrzymania, KPI)
21. Profesjonalizacja roli działu HR w projektowaniu i wdrożeniu procesu adaptacji pracowników (specjalizacja a generalizacja funkcji personalnej)
- Partnerstwo działu HR z biznesem i realizacją celów strategicznych
- Doskonalenie procesu i dostosowanie narzędzi do wymagań i potrzeb organizacji
22. Narzędzia przydatne w procesie adaptacji:
- Procedura adaptacji (zarządzenie, procedura)
- List powitalny, mail powitalny
- Ankieta wprowadzająca, ankieta kończąca
- Kwestionariusz satysfakcji Kandydata
- Kwestionariusz satysfakcji Opiekuna
- Mapa drogowa procesu adaptacji
- Tablica informacyjna o firmie
- Dokument obiegowy „obiegówka”, lista kontrolna pierwszego dnia
- Materiał powitalny „Witaj w firmie” + dystrybucja i propozycje wykorzystania z materiału
- Materiał informacyjny dla Kandydata (w zakresie zasad funkcjonowania w organizacji, stanowiska pracy)
- Ankieta satysfakcji z procesu adaptacji, karta rozmowy kontrolnej
- Raport „exit interview”, raport analizy czynników krytycznych
- Zestaw powitalny* dla nowego pracownika
- Materiał stały/ aktualizowany
- Zasady poufności wykorzystania materiału
23. Korzyści z właściwej adaptacji i wpływ na optymalizację procesów organizacyjnych
- Ocena przydatności nowych pracowników jako źródła nowej wiedzy w firmie
- Kluczowe czynniki sukcesu wprowadzenia standaryzacji modelu onboardingu
24. IT w służbie procesu adaptacji pracowników (programy onboardingowe, ERP/ CRM, programy własne dedykowane)
25. Perspektywy wdrożeń w organizacjach (wielkość organizacji, model biznesowy, wielkość budżetu, potencjał zespołu)