Zarządzanie projektami - szkolenie online

1.Wprowadzenie:

·                      Sukces i porażka – analiza przypadku

·                      Co to jest projekt?

·                      Od procesu do projektu – czy mówimy tym samym językiem

·                      Parametry projektu – zakres, czas, zasoby

·                      Przegląd modeli zarządczych PMLC (tradycyjny, przyrostowy, iteracyjny…)

·                      Dobre praktyki (PMI, Prince2…)

2. Podejście tradycyjne/typowe w zarządzaniu projektami:

·                      Charakterystyka i rola zespołu projektowego

·                      Karta projektu – składowe i sposób jej tworzenia

·                      Zarządzanie czasem/zasobami

·                      Estymacja czasu realizacji zadań, projektu (podejście deterministyczne CPM i probabilistyczne PERT).

·                      Co to jest ścieżka krytyczna (ćwiczenie)

·                      Optymalizacja ścieżki krytycznej CPM

·                      Wielozadaniowość CCPM

·                      Narzędzia do monitorowania realizacji projektu

·                      Analiza bufora

·                      Analiza trendu kamieni milowych

·                      Analiza EV (ćwiczenie)

3. Podejście iteracyjne w zarządzaniu projektami:

·                      Co to jest AGILE? Co to jest SCRUM?

·                      Manifest

·                      Porównanie AGILE z typową metodologią zarządzania projektami (za i przeciw)

·                      Cykl życia projektu AGILE

·                      Zespół AGILE

·                      Charakterystyka

·                      Samoorganizacja

·                      Podział na role i zakres odpowiedzialności

·                      Produkty procesów zarządczych.

·                      Backlog produktu

·                      Priorytyzacja (zasada MoSCoW)

·                      Na czym polega iteracja

Techniki:

·                      Timebox

·                      Sprint (Planowanie, Wykonanie, Zamknięcie)

·                      Monitorowanie realizacji projektu

·                      Burn down chart

Ćwiczenia:

Zajęcia warsztatowe indywidualne oraz  w 2-4-osobowych zespołach, metodą „tradycyjną” na formularzu papierowym
z zakresu opracowywania wybranych elementów projektu.

Prezentacja i dyskusja wyników opracowanych przez poszczególne zespoły analiz.

Uwaga: W ramach ćwiczeń dopuszcza się analizowanie przez zespoły problemów przywiezionych przez Uczestników.

KORZYŚCI DLA PRZEDSIĘBIORSTWA

·         Uzupełnienie wiedzy na temat zarządzania projektami (wymiar merytoryczny).

·         Nabycie umiejętności stosowania metod i technik pomocniczych.

·         Możliwość wyeliminowania błędnych metod postępowania, wynikających z rutyny lub niedoszkolenia.

·         Możliwość zapoznania się z podejściem zarządzania projektami prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów przemysłowych, okazja do dyskusji i wymiany doświadczeń.?

ADRESACI

·         osoby zarządzające przedsiębiorstwem,

·         kierownicy i członkowie zespołów projektowych,

·         osoby odpowiedzialne za jakość,

·         pracownicy działów jakości.