Budowa kultury etycznej w organizacjach: praktyczny wymiar etyki behawioralnej

Dlaczego warto?

• dowiesz się, jaka jest różnica między etyką filozoficzną a etyką behawioralną;
• będziesz wiedział, dlaczego postępowanie moralne jest ważne;
• nauczysz się, jak wypracować praktyczne narzędzia oraz postawy, które umożliwiają aktywnie zarządzanie etyczną strukturą organizacji;
• zostaniesz wprowadzony w świat pojęć oraz koncepcji kluczowych dla efektywnego zmierzenia się z wyzwaniami etycznymi dla każdego rodzaju organizacji;
• zyskasz szerszy i bardziej zniuansowany ogląd na otoczenie organizacyjne, w którym przyszło Ci funkcjonować;
• poznasz społeczne i psychologiczne uwarunkowania etycznego wymiaru ludzkich zachowań;
• dowiesz się o zasadach tworzenia bardziej przyjaznego (etycznego) środowiska pracy.

Program szkolenia

1. Różnice między etyką behawioralną a tradycyjną etyką filozoficzną:

• waga postępowania moralnego dla efektywnego działania organizacji;
• koncepcje ograniczonej etyczności i ograniczonej racjonalności;
• szturchnięcie laureata Nagrody Nobla - architektura wyboru Richarda Thalera;
• narracyjne ujęcie ludzkiej moralności.

2. Uwarunkowania środowiskowe decyzji moralnych:

• presja czasu – o dalekowzrocznym planiście i krótkowzrocznym wykonawcy;
• w każdym z nas;
• sanityzacja języka – o złowrogich eufemizmach;
• konformizm – moralność stadna;
• transparentność – jak się zachowujemy, kiedy nikt nie patrzy.

3. Uwarunkowania psychologiczne decyzji moralnych:

• księgowanie występków i dobroduszności, czyli o mechanizmie moralnego ekwilibrium;
• koncepcja inkrementalizmu - zjawisko moralnego gotowania żaby;
• awersja do strat i kadrowanie – nobliści o decyzyjności ludzi;
• moralne osłupienie Jonathana Haida;
• nadmiernie pozytywny obraz siebie – konfabuluję, aby było mi dobrze ze sobą.

4. Praktyczne zastosowania wiedzy o agencyjności moralnej. Jak być lepszym będąc
zaznajomionym z etyką behawioralną?

• omówienie czynników kształtujących uczciwość;
• rekomendacje.