Zakres tematyczny szkolenia
(kliknij temat szkolenia)Program szkolenia:
1. Po co i jak budować zespół Kaizen ? – powitanie
2. Rola Kaizen w kulturze Lean – wprowadzenie, praca zespołowa
3. MUDA Hunting, czyli jak odkrywamy marnotrawstwo …
4. Kaizen w systemach World Class Manufacturing oraz odniesienia do innych narzędzi DomuToyoty
a. 5S + BHP
b. TPM
c. SMED
d. VSM i innych.
5. Jak funkcjonuje system sugestii pracowniczych Kaizen ?
• model podstawowy,
• wymiana doświadczeń,
• dyskusja,
• najlepsze praktyki vs szanse wynikające z najczęściej występujących problemów
6. Symulacja produkcji i generowanie nowych rozwiązań Kaizen – praca zespołowa
7. Tworzenie sytemu sugestii pracowniczych – praca zespołowa w oparciu o studium przypadku
a. Miejsce systemu w strukturze ciągłego doskonalenia
b. Nazwa i zasady działania
c. Formy zgłaszania pomysłów
d. Jak nadzorować system Kaizen – dynamika działania
e. System komunikacji z pracownikami, marketing
f. Rejestracja wniosków, decyzja o wdrożeniu, wdrożenie – kto? jakimi zasobami? kiedy?
g. Kalkulacja oszczędności
h. Jak nagradzać za Kaizen ? – motywowanie osobiste, nagrody, pieniądze – przykłady, dyskusja
i. Statystyki programu Kaizen
j. Budowanie kultury Kaizen – „ad astra”, motywowanie, tworzenie i utrwalanie korzystnego myślenia i nawyków
k. Rola kierownika, koordynatora, lidera – postawa pro-Kaizen, przywództwo
8. Tworzenie systemu Kaizen – praca zespołowa
9. Ludzka strona Kaizen
a. Jak tworzy się (każdy) zespół Kaizen – praca zespołowa, dysfunkcje
b. „Umysły w każdym z nas” – paradygmaty, poziomy komunikacja
c. Zarządzanie zmianą – utrzymanie komfortu w procesie zmiany
d. Tworzenie pozytywnego środowiska
10. Podsumowanie warsztatu, sesja informacji zwrotnej GOLD, wręczenie certyfikatów, zakończenie