5S-VM-ONL Organizacja stanowiska pracy - 5S i visual management - szkolenie online

Moduł I – ok. 2h

1.       Wprowadzenie do 5S

• Podstawowe definicje
• Założenia filozofii 5S
• Zapoznanie z filarami/fazami 5S,
• Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.
• organizacji stanowisk zgodnie z zasadami 5S,
• korzyści z wdrażania 5S dla firmy, pracowników i klientów.
• Praktyczne spojrzenie na 8 kroków wdrażania 5S w firmie odpowiadając na pytania Dlaczego?, Kto?, Kiedy?, W jaki sposób?, W jakim celu?.

2.       Filar 1 - Sortowanie

• Definicja, istota i znaczenie sortowania
• Poszukiwanie możliwości usprawnień i eliminacji zbędnych czynności nie dodających wartość
• Etapy strategii czerwonej kartki
• Kwarantanna przedmiotów oznaczonych czerwoną kartką
• Miejsce sortowania w codziennej pracy

Przerwa 15 min.

Moduł II – ok. 2h (w trakcie przerwa ok 20 minut do uzgodnienia z uczestnikami)

1.       Cd. Filar 1 - Sortowanie

2.       Filar 2 – Systematyka

• Definicja, istota i znaczenie systematyki
• Systematyka jako podstawa standaryzacji
• Zasady postępowania
• Wizualizacja

3.       Filar 3 – Sprzątanie

• Definicja, istota i znaczenie sprzątania
• Sprzątanie – przegląd
• Standard sprzątania, przeglądu i konserwacji

4.       Filar 4 – Standaryzacja

• Definicja, istota i znaczenie standaryzacji
• Wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur.
• Wizualizacja wyników
• Zasady tworzenia raportów
• Kontrola wizualna

Moduł III – ok. 2h

1.       Filar 5 – Samodyscyplina

·         Definicja, istota i znaczenie samodyscypliny

·         Jak stworzyć warunki do utrzymania osiągniętych wyników

·         Utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna,

·         zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników

2.       5S jako narzędzie LM -  eliminacji marnotrawstwa

·         5S a Muda

·         Wykorzystywanie 5S w tworzeniu przepływu informacji

·         Wykorzystanie warsztatów Kaizen/5S do doskonalenia stanowisk pracy

3.       Wizualizacja stanowiska pracy 5S

·         Mapa 5S

·         Tworzenie tablic 5S

·         Stworzenie systemu kontroli wdrażania 5S

Moduł IV – ok. 2h

1.       Elementy zarządzania wizualnego 5M

2.       VPM (Visual Performance Management) narzędzie wspomagające  metodę 5S w stworzeniu wizualnego środowiska pracy
- Stworzenie wizualnych miar VPM (Visual Performance Management) obrazujących krytyczne parametry procesu
- Rozpoczęcie spotkań przy tablicach VPM w celu zbudowania systemu ciągłego doskonalenia

- 4 cykle zarządzania VPM

3.       Podsumowanie, pytania.

Ćwiczenia:

Ćwiczenia wykonywane online przez uczestników na formularzach przygotowanych przez trenera

1.       Moduł I. Opracowanie celów głównych i cząstkowych dla poszczególnych faz 5S.  

2.       Moduł I. Analiza stanowiska pod kątem 5S, zebranie propozycji usprawniających na stanowiskach, prezentacja wyników działań – audyt samooceny wstępny. Analiza filmu najlepiej jeśli będzie to klient. Przed szkoleniem kontakt z trenerem

3.       Moduł II. Cele dla sortowania – ćwiczenie.

4.       Moduły II i III. Tworzenie standardów/zasad 5S – wykorzystanie 1-tematycznych lekcji

5.       Moduł II.   Budowa standardu czyszczenia i inspekcji.

1.       Moduł III.  Opracowanie przykładowych standardów 5S.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

·       Jak rozumieć 5S w swojej firmie

·       Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego.

·       Jaka jest rola 5S w kulturze lean.

·       Jak zbudować system kontroli i wdrażania i realizacji systemu 5S.

ADRESACI

• kierownicza kadra techniczna,
• inżynierowie produkcji,
• kierownicy, liderzy,
• mistrzowie i brygadziści,
• osoby odpowiedzialne za doskonalenie procesów produkcyjnych i stanowisk.
•  

Dodatkowe informacje

Szkolenie prowadzone zdalnie poprzez sesję wideokonferencji on-line z wykorzystaniem dedykowanych narzędzi. 
Uczestnicy dostają link do otwarcia sesji oraz szczegółową agendę szkolenia. 
Materiały dostępne w wersji elektronicznej.