6S-GB II Six Sigma - poziom Green Belt zjazd II

Cele szkolenia

• Przygotowanie uczestników do samodzielnej realizacji prostych projektów doskonalenia według metodyki Six Sigma.
• Główna część szkolenia poświęcona jest na prezentacje jak realizować poszczególne etapy projektu Six Sigma oraz jakie narzędzia stosować na tych etapach.
• W trakcie omawiania poszczególnych etapów i narzędzi realizowane są ćwiczenia z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab.

Szacunkowy udział części praktycznej: 60%

Czas trwania: 3 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia

CZĘŚĆ II DZIEŃ IV

1. Realizacja projektu pilotażowego.

2. Prezentacja projektów realizowanych przez uczestników. 

3. Etapy projektów Six Sigma.

FAZA 3 – ANALIZUJ (przyczyny problemu)

• Przegląd danych.
• Analiza stabilności procesu (karty kontrolne).
• Ocena zdolności procesu.
• Analiza procesu i identyfikacja możliwych przyczyn.
• Mapa procesu.
• Wykres przyczynowo-skutkowy.
• Analiza Pareto.
• Metoda 5 WHY.
• Analiza przyczyn i skutków usterek (FMEA).
• Definiowanie i testowanie hipotez.
• Test T, test F, ANOVA, General Linear Model.
• Proporcje, Test Chi kwadrat.
• Korelacje, Regresja.

CZĘŚĆ II DZIEŃ V

FAZA 4 – ULEPSZAJ (proces)

• Ustalenie charakteru zmiennych kluczowych X.
• Generowanie alternatywnych rozwiązań dla zmiennych krytycznych X.
• Wybór najlepszych rozwiązań.
• Optymalizacja parametrów operacyjnych X.
• Wstęp do planowania eksperymentów DOE.
• Różnice pomiędzy tradycyjnym eksperymentem, a metodą DOE.
• Wybór parametrów.
• Planowanie i realizacja eksperymentu.
• Tworzenie równania systemu i wykresów interakcji.
• Optymalizacja parametrów.
• Wykonanie rzeczywistego eksperymentu.
• Eksperymenty ułamkowe.
• Eksperymenty nieliniowe.
• Analiza ryzyk i projektowanie działań prewencyjnych (FMEA).
• Wybór i opracowanie  Mistake Proofing (PokaYoke).

CZĘŚĆ II DZIEŃ VI

FAZA 5 – KONTROLUJ (wdrożone rozwiązanie)

• Określenie planu sterowania procesem (Control Plan).
• Opracowanie i wdrożenie wykresów kontrolnych.
• Tworzenie kart kontrolnych XR.
• Zaawansowane metody interpretacji wykresów kontrolnych.
• Typowe błędy w interpretacji wykresów kontrolnych.
• Inne rodzaje wykresów (XiRm, p, np. c, u).
• Opracowanie planów reakcji (OCAP).
• Podsumowanie i zamknięcie projektu.
• Realizacja projektu pilotażowego.
• Ustalenie i prezentacja planów realizacji projektów przez uczestników.

Korzyści dla uczestnika

Uczestnik po szkoleniu będzie:

• Samodzielnie realizował prostsze projekty doskonalenia wg algorytmu DMAIC.
• Miał uruchomiony pilotażowy projekt doskonalący, który musi ukończyć aby zdobyć certyfikat.
• Potrafił pracować w zespole realizującym projekty doskonalące.
• Lepiej znał i rozumiał podstawowe narzędzia statystyczne do oceny problemu, znalezienia poprawnego rozwiązania  i kontroli rezultatów.
• Znał i umiał zastosować narzędzia Six Sigma z wykorzystaniem pakietu statystycznego MINITAB.

Korzyści dla przedsiębiorstwa

Wykształcenie kadry zdolnej do samodzielnego prowadzenia prostszych projektów doskonalenia oraz wsparcia Black Beltów w realizacji złożonych projektów doskonalenia procesów w działalności produkcyjnej i usługowej. Uruchomienie przez uczestników pilotażowych projektów. Poprawa jakości i redukcja kosztów poprzez uruchamianie projektów Six Sigma w organizacji. Możliwość przedyskutowania i uzyskania pomocy w rozwiązaniu problemu związanego z projektam doskonalenia z mentorem / trenerem. Skuteczniejsza praca zespołów realizujących projekty doskonalące. Poznanie metodyki realizacji projektów Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznego pakietu statystycznego Minitab oraz Excel. Lepsze poznanie, zrozumienie i nabycie umiejętności stosowania narzędzi statystycznych.

Adresaci

• Uczestnicy programu Six Sigma / innych programów doskonalenia.
• Osoby decydujące o wdrożeniu programu Six Sigma w przedsiębiorstwie.
• Przyszli kandydaci na Black Belts.
• Pełnomocnicy Jakości.
• Inżynierowie produktów / osoby odpowiedzialne za jakość.
• Pracownicy działów jakości, engineeringu, produkcji??.

Opinie użytkowników

13-14.02.2020 r. "Trener prowadzi szkolenie bardzo aktywnie i ciekawie. Zachęca do czynnego brania udziału w prowadzonych ćwiczeniach."

13-14.02.2020 r. "Dużo praktycznych przykładów. Mocne podkreślenie przełożenia statystyki na procesy produkcyjne. Ćwiczenia na realnych danych."

28-30.10.2019 r. "Bardzo pozytywny prowadzący, odpowiada na wszystkie pytania. Przejrzystość informacji."

24-26.06.2019 r. "Bardzo dobre szkolenie. Dziękuję!"

12-13.12.2018 r. "Bardzo konkretnie i precyzyjnie."

12-13.12.2018 r. "Fachowość prowadzącego."

18-20.09.2017 r. "Dużo praktycznych przykładów."

15-17.03.2017 r. "Duża wiedza prowadzącego, ciekawe przykłady."

17-19.10.2016 r. "Wiedza teoretyczna poparta doświadczeniami trenera."

07-09.12.2015 r. "Bardzo duża i rozległa wiedza Pana prowadzącego. Dodatkowe materiały szkoleniowe pochodzące od Pana prowadzącego."

Dodatkowe informacje

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek