Jeśli projekt ma osiągnąć sukces, strategia zarządzania nim musi być dostatecznie elastyczna, by móc dostosować się do dynamicznych zmian i potrzeb biznesowych. Szkolenie Agile Project Management wprowadza menedżerów projektów w świat myślenia poza schematami dzięki metodologii Agile. W odróżnieniu od tradycyjnych, utartych procedur metodologia Agile dostosowuje się do projektu, który ma być zrealizowany, zamiast dopasowywania projektu do określonej metodologii.
Cel szkolenia:
- zbudowanie wiedzy o metodach i korzyściach zarządzania projektami wg metodyk zwinnych oraz ich wykorzystania w praktyce
- porównanie metodyk Waterfall vs Agile, zarządzanie projektami według metodyk zwinnych – DSDM i Scrum
- doskonalenie umiejętności radzenia sobie z trudnościami prowadzenia kluczowych rozmów w projekcie i budowania relacji z członkami zespołu
Szkolenie polecamy dla:
- Kierowników projektów i liderów zespołów
- Dyrektorów i szefów firm
- Członków zespołów projektowych i wszystkie osoby zainteresowane tematyką Agile’owego zarządzania projektami
Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:
Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów popartych krótkimi mini-wykładami, podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez:
- pracę w grupach
- liczne ćwiczenia
- dyskusje
- burze mózgów
- analizę przypadków
- symulacje realnych sytuacji / zachowań
Szkolenie nastawione jest na naukę w praktyce.
PROGRAM SZKOLENIA:
MODUŁ I. WPROWADZENIE DO ZASTOSOWANIE METODOLOGII AGILE W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI
- Rodzina metod Agile – lekkie i pełne podejście Agile
- Manifest Agile i co z niego wynika dla pracy projektowej
- Co oznacza Agile w zarządzaniu projektami?
- Waterfall vs Agile. Jakie zmiany niesie ze sobą Agile.
- Agile jako nowe i nieuniknione wyzwanie dla organizacji - co trzeba zastosować w organizacji, aby dostosować ją do pracy zgodnej z podejściem Agile
- Efektywność i rezultaty Agile – case study.
- Dobre i złe implementacje metodologii Agile.
MODUŁ II. METODOLOGIA AGILE PM/DSDM
- Filozofia, pryncypia i czynniki sukcesu w Agile PM
- Wprowadzenie metodyki Agile PM w organizacji – przygotowanie do osiągniecia sukcesu.
- Proces DSDM
- Budowanie zespołu Agile’owego w organizacji – role i obowiązki
- Produkty DSDM
- MoSCoW – metoda priorytetyzacji zadań w zwinnym projekcie
- Skuteczność pracy w timeboxach
- Planowanie i kontrola przez cały cykl życia projektu
- Warsztaty Facylitowane
MODUŁ III. FRAMEWORK SCRUM
- SCRUM – co to jest SCRUM, jak i kiedy stosować?
- Samoorganizacja w Scrum
- Najważniejsze elementy SCRUM:
- role (Zespół Deweloperski, Scrum Master, Product Owner, Agile Coaching)
- zdarzenia (Daily Scrum, Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective)
- artefakty (Produkt Backlog, Sprint Planning Meeting, Sprint Backlog)
- reguły je łączące
- Planowanie, szacowanie i ustalanie priorytetów za pomocą najpopularniejszych metod wykorzystywanych w SCRUM.
- Zastosowanie SCRUM w praktyce – jak to działa? Symulacja pracy w sprintach.
- Zastosowanie Kanban w pracy projektowej
MODU IV. AGILE PM W PRAKTYCE
- Inicjacja projektu - karta projektu, planowanie realizacji projektu, złożoność projektu
- Zespół projektowy – uczący się i poszukujący nowych rozwiązań
- Wykorzystanie potencjału kreatywności zespołu - wykorzystanie metody Design Thinking
- Zarządzanie ryzykiem i zmianą w projekcie
- Przegląd i raportowanie
- Ewaluacja projektu Agile’owego.
MODUŁ V. ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERA PROJEKTU
- Style zarządzania i dobór odpowiedniego stylu
- Zakres odpowiedzialności i zadań, jakie wyznacza menedżerowi zespół
- Oczekiwania i potrzeby zespołu w relacji z menedżerem
- Podejście Adair’a - równowaga pomiędzy osiąganiem celów, indywidualnym rozwojem członków zespołu, integracją zespołu
MODU VI. KOMUNIKACJA W ZESPOLE PROJEKTOWYM
- Diagnoza indywidualnego stylu komunikacji i poznanie spektrum stylów.
- Tworzenie mapy stylów komunikacyjnych zespołu.
- Sposoby budowania kontaktu w zależności od stylu komunikacyjnego własnego oraz rozmówcy.
- Co daje nam zastosowanie komunikacji według stylów komunikacyjnych w pracy projektowej.
- Informacja zwrotna w pracy zespołu projektowego
- Cechy informacji zwrotnej w tym oddzielanie faktów od opinii – podstawa dobrej komunikacji.
- Sposoby przekazywania informacji zwrotnej. Modele FUKO, SPINKA.
- Skutki dostrzegania działań pozytywnych. Za co chwalić? Jak chwalić? Zasady stosowania pozytywnego feedbacku.
