Rola lidera w firmie produkcyjnej wymaga zestawu cech i umiejętności oraz właściwej postawy wobec pracowników.
To wyjątkowa pozycja ponieważ jest on najbliżej swojego zespołu i ma na niego największy wpływ, nawet jeżeli nie zawsze zdaje sobie z tego sprawę.
Chcesz rozwijać swoje kompetencje i umiejętności liderskie?
Bądź liderem, który przewodzi zespołowi, jednoczy go, motywuje i inspiruje.
Dlaczego rola lidera w firmie jest wyjątkowo ważna? Ponieważ jest on najbliżej swojego zespołu i ma na niego największy wpływ!
Weź udział w Akademii Lidera pt. „Zarządzanie zespołem w firmie produkcyjnej. Kompetencyjny warsztat dla mistrzów
i kierowników” dostępnej teraz w formie otwartej!
Zgłaszając udział w Akademii uczestnik bierze udział w 3 dniowym szkoleniu (24 godziny szkoleniowe)
Wyposażenie lidera w zestaw narzędzi do skutecznego zarządzania podległymi mu ludźmi, pozwoli nie tylko na zwiększenie
jego skuteczności, ale przed wszystkim skuteczności zespołu, co z pewnością wpłynie na efektywność firmy oraz na zadowolenie
samych pracowników.
Dzięki udziałowi w akademii:
- Zyskasz zestaw narzędzi i technik skutecznego zarządzania pracownikami.
- Rozwiniesz kluczowe umiejętności przywódcze, mające najistotniejszy wpływ na zaangażowanie pracowników oraz na ich wyniki
wydajnościowe i jakościowe. - Zwiększysz pewność siebie i asertywność wobec podwładnych.
- Zwiększysz swoją skuteczność, a co za tym idzie skuteczność podległego zespołu, wpływając tym samym na wzrost efektywności
firmy oraz na zadowolenie samych pracowników. - Podniesiesz poziom komunikacyjny.
- Będziesz efektywnie delegować i rozliczać z zadań, unikając niepotrzebnych napięć i spadku efektywności zespołu.
- Będziesz świadomie zarządzać zachowaniami pracowników w trudnych sytuacjach zmieniającej się rzeczywistości.
Dla kogo?
liderzy, brygadziści i mistrzowie produkcji, kierownicy i dyrektorzy produkcji.
Dlaczego?
- Zostałeś wyłoniony na stanowisko kierownicze z grona pracowników produkcyjnych?
- Awansowałeś, a twój start to walka o zbudowanie autorytetu wśród grona dawnych kolegów lub starszych pracowników?
- Nie posiadasz przygotowania menedżerskiego?
- Napotykając sytuacje trudne i wymagające umiejętności komunikacyjnych, działasz po omacku lub starasz się wszystkim dogodzić?
- Powtarzające się spory z pracownikami znacząco osłabiają efektywność procesu produkcyjnego?
Co pozwoli osiągnąć?
- Zbudować autorytet lidera, szczególnie względem dawnych kolegów czy starszych stażem pracowników
- Usprawnić komunikację i przepływ informacji – eliminować powtarzające się błędy i niedomówienia
- Zdobyć umiejętności kierownicze, zwiększając zaangażowanie oraz motywację pracowników
- Delegować i rozliczać zadania „bez przejmowania władzy”
- Rozwiązywać sytuacje konfliktowe – odkrywanie przyczyn i zapobieganie im, zanim staną się zagrożeniem dla ciągłości pracy
Pamiętaj! Dobrze zarządzany zespół to również większa szansa na zmniejszenie rotacji i absencji, ponieważ ludzie zdecydowanie
częściej identyfikują się z liderem niż z firmą.
1.Efektywność własnego stylu kierowania względem poszczególnych pracowników
- Rozwój umiejętności dopasowywania stylu kierowania do potrzeb sytuacji i poziomu kompetencji podwładnych.
- Rozwijanie postawy ukierunkowanej na motywowanie i rozwijanie podwładnych poprzez stosowanie właściwego podejścia.
- Techniki radzenia sobie z podważaniem pozycji lidera.
- Budowanie relacji ze współpracownikami z innych działów tak, aby łatwiej uzyskać to, co jest niezbędne do niezakłóconej pracy
działu produkcji. - Kierowanie zespołem tworzonym przez rotujących pracowników i budowanie autorytetu w jak najkrótszym czasie.
2.Algorytmy trudnych rozmów do natychmiastowego zastosowania
- Techniki rozmowy z pracownikiem nierealizującym odpowiednio celów pracy.
- Przekazywanie zespołowi negatywnych informacji.
- Wdrażanie trudnych decyzji budzących sprzeciw.
- Budowanie odpowiedzialności u biernych i narzekających pracowników.
- Budowanie autorytetu brygadzisty/Mistrza w oczach osób z innych działów
- Przekazywanie próśb i poleceń osobom niepodległym stanowiskowo.
3.Koordynacja tematu – krok po kroku – współpraca między działami -konstrukcyjny, planowanie, sprzedaż;
- Uproszczone GTD - Koordynacja tematu – krok po kroku – współpraca między działami -konstrukcyjny, planowanie, sprzedaż;
- Poczucie odpowiedzialności za temat i jego realizację
4.Feedback pozytywny, korygujący i rozwojowy
- Jak chwalić, żeby uniknąć podejrzeń o manipulację – model FUKO.
- Jak korygować, żeby zostać odebranym w pożądany sposób – model gitarowy.
- Jak rozmawiać, aby zaangażować pracownika w szukanie rozwiązań – model GROW.
5.Efektywne style delegowania
- Model delegowania zadań, dostosowany do pracy w firmie produkcyjnej.
- Związek między delegowaniem, motywacją i wywieraniem wpływu.
- Zalety i wady delegowania.
- Czynniki wpływające na delegowanie.
- Identyfikacja korzyści z delegowania zadań dla obu stron.
6.Motywujące podejście do delegowania zadań
- Jak kontrolować “bez przejmowania władzy”.
- Rozliczanie zadań metodą coachingową.
7. Przeprowadzenie pracownika przez zmianę
- Postawa Managera wobec zmiany.
- Wyzwania związane ze zmianą.
- 4 fazy zmiany i kluczowa rola Managera w ich komunikowaniu.
- Umiejętne komunikowanie zmian w zespole.
- Wspieranie pracowników w procesie zmian.
8.Świadomość kierownika w konflikcie
- Zmniejszanie ilości sytuacji konfliktowych w zespole.
- Różne rodzaje konfliktów i strategie radzenia sobie z nimi.
- Rola kierownika w konflikcie - test Thomasa Kilmanna na style rozwiązywania konfliktów.
- Role jakie może przyjąć kierownik oraz jego postawa wobec konfliktu.
- Dobór postawy do sytuacji konfliktowej.
- Kiedy zażegnać, a kiedy spowodować wybuch konfliktu. Konsekwencje każdej z sytuacji.
9.Rola emocji w środowisku produkcyjnym
- Radzenie sobie z własnymi emocjami.
- Kontrola emocji metodologią Rangers.
- Czym są emocje i jak wpływają na zachowanie pracowników.
- Typowe emocje w pracy fizycznej: napięcie, frustracja, poczucie niesprawiedliwości.
- Zachowania świadczące o stresie lub przeciążeniu.
- Jak zauważyć „cichy kryzys” – wycofanie, izolacja, agresja pasywna.
- Techniki aktywnego słuchania i empatycznej rozmowy.
- Jak rozmawiać z pracownikiem, który wyraża złość lub żal.
- Narzędzia deeskalacji napiętych sytuacji.
10. Czym jest mobbing – definicja, przykłady z produkcji
- Granica między egzekwowaniem pracy a zachowaniami przemocowymi.
- Mikroagresje, przemoc słowna, ignorowanie, upokarzanie.
- Jak tworzyć klimat szacunku w zespole.
- Reagowanie na zgłoszenia i podejrzenia – pierwsze kroki.
- Współpraca z HR i dokumentowanie sytuacji.
Test wiedzy z wynikiem generowanym automatycznie
