Akademia Menedżera: Zarządzanie zespołem - poziom III PREMIUM

Zakres tematyczny szkolenia

1. Kierunki zarządzania i kluczowe wyzwania menedżera: 
   • widzenie szerszej perspektywy: BIG PICTURE,
   • pracownik kontra współpracownik - partnerstwo w zarządzaniu,
   • metody Agile w zarządzaniu,
     
   • pomarańczowa, zielona czy turkusowa i co z tego wynika?
   • style zarządzania a efektywność.
2. Co to znaczy być liderem w zespole:
   • model kompetencji lidera,
   • tworzenie atrakcyjnej przyszłości,
   • wsłuchiwanie się w oczekiwania,
   • budowanie marki i osobistej wiarygodności,
   • case study - „czynniki sukcesu i porażki w działaniach lidera w zespole".
3. Psychologiczne narzędzia szefa zespołu niezbędne w sytuacjach kluczowych wyzwań:
   •  ze współpracownikami własnego zespołu,
   •  przedstawicielami innych działów firmy.
4. Szef jako mediator - skuteczne narzędzia mediacji szefowskiej w sytuacjach nieporozumień i okolicznościach nadzwyczajnych (konflikt, nieprzyjemne spory, opór pracowników, inne)
5. Trudne decyzje i trudne rozmowy odpowiedzialnego szefa zespołu: 
   • jak pomyślnie chronić własne - szefowskie interesy tworząc przestrzeń przyjaznej współpracy w zespole?
   • jak komunikowac trudne decyzje?
   • jak przeprowadzać trudne rozmowy menadżerskie?
6. Laboratorium metod użytecznych w rozwiązywaniu problemów -case study.
7. Poza schematem - przełamywanie rutyny w codziennych działaniach:
   • świeżość umysłu w podejściu do nowych zadań, wyzwań i podejmowaniu decyzji,
   • aktywność i inicjatywa - inspiracje,
   • pułapki w myśleniu, złudzenia trafności i kiedy możemy ufać intuicji?
   • jak skutecznie diagnozować potrzeby pracowników? jak analizować sytuacje i zadawać dobre, mocne pytania? 
   • jak przewidywać perspektywę drugiej strony?
     
8. Rola szefa zespołu w budowaniu samodzielności i poczucia odpowiedzialności swoich współpracowników za dostarczane rozwiązania/produkty/usługi.
9. Coaching managerski - praktyczny trening technik coachingowych w pracy managerskiej:
   • korzyści z zarządzania coachingowego,
   • jak zostać coachem swoich pracowników?
   • coaching jako proces,
   • zasady budowania relacji coachingowej,
   • struktura rozmów coachingowych,
     
   • coachowanie zespołów.
10. Samoprzywództwo (Self Leadership) - motor zaangażowania i motywacji:
    • czym jest samoprzywództwo?
    • samoprzywództwo jako element strategii rozwoju własnego,
    • samoprzywództwo jako element strategii rozwoju moich, współpracowników.

Certyfikaty

Informacje dodatkowe

Czego się nauczysz?

• dowiesz się jak budować autorytet lidera,
• poznasz niezbędne narzędzia szefa,
• dowiesz się jak budować samodzielność i poczucie  odpowiedzialności w swoim zespole,
• zadbasz o budowanie własnej skuteczności.