- Kierunki zarządzania i kluczowe wyzwania menedżera:
- widzenie szerszej perspektywy: BIG PICTURE,
- pracownik kontra współpracownik - partnerstwo w zarządzaniu,
- metody Agile w zarządzaniu,
- szef zespołu - przywódca czy zarządca?
- przywództwo... ale jakie? style zarządzania a efektywność,
- GRA menadżerska: WYZWANIA SZEFA w praktyce.
- Co to znaczy być liderem w zespole:
- model kompetencji lidera (Action Centered Leadership)
- tworzenie atrakcyjnej przyszłości,
- wsłuchiwanie się w oczekiwania,
- budowanie marki i osobistej wiarygodności,
- case study - „czynniki sukcesu i porażki w działaniach lidera w zespole".
- 5 Poziomów Przywództwa Maxwella: Autorytet i reputacja szefa - jak je budować w praktyce?
- Psychologiczne narzędzia szefa zespołu niezbędne w sytuacjach kluczowych wyzwań:
- analiza transakcyjna - poznaj zasady gry, która rozgrywa się codziennie wokół ciebie i zastosuj je w praktyce,
- Twój monolog wewnętrzny - wspiera Cię czy osłabia? Nich stanie się Twoim zaufanym sojusznikiem,
- coaching menadżerski - praktyczny trening technik coachingowych w pracy menedżera:
- korzyści z zarządzania coachingowego,
- coaching osobisty i zespołowy,
- jak łatwo rozpocząć coaching: praktyczne zasady, struktura rozmowy - krok po kroku,
- ćwiczenie rozmowy coachingowej
- Szef jako mediator - skuteczne narzędzia mediacji szefowskiej w sytuacjach nieporozumień i okolicznościach nadzwyczajnych (konflikt, nieprzyjemne spory, opór pracowników, inne)
- Trudne decyzje i trudne rozmowy odpowiedzialnego szefa zespołu:
- jak pomyślnie chronić własne - szefowskie interesy tworząc przestrzeń przyjaznej współpracy w zespole?
- jak komunikować trudne decyzje?
- jak przeprowadzać trudne rozmowy menadżerskie?
- Laboratorium metod użytecznych w rozwiązywaniu problemów -case study.
- Poza schematem - przełamywanie rutyny w codziennych działaniach:
- świeżość umysłu w podejściu do nowych zadań, wyzwań i podejmowaniu decyzji,
- aktywność i inicjatywa - inspiracje,
- pułapki w myśleniu, złudzenia trafności i kiedy możemy ufać intuicji?
- jak skutecznie diagnozować potrzeby pracowników? jak analizować sytuacje i zadawać dobre, mocne pytania?
- jak przewidywać perspektywę drugiej strony?
- Samoprzywództwo (Self Leadership) - motor zaangażowania i motywacji:
- czym jest samoprzywództwo?
- samoprzywództwo jako element strategii rozwoju własnego,
- samoprzywództwo jako element strategii rozwoju moich, współpracowników.
