Analiza biznesowa a cykl życia projektu

Celem szkolenia jest przedstawienie podstawowych korzyści, 
funkcji oraz wpływu roli analityka biznesowego osobom mianowanym na to stanowisko oraz osobom współpracującym 
z analitykami biznesowymi.

Rola analityka biznesowego ma kluczowe znaczenie dla 
określania wymagań projektu w jego najwcześniejszych 
etapach, a także dla planowania, precyzowania i weryfikacji 
zakresu projektu.
Szkolenie porusza powyższe kwestie, ale obejmuje też 
znacznie szerszy zestaw tematów opisanych w BABOK® 
i PMBOK®.
Uczestnicy dowiedzą się, w jakim stopniu analityk biznesowy wspiera projekt, począwszy od określenia jego zakresu na 
etapie analizy, a skończywszy na działaniach sprawdzających spełnienie ustalonych wymagań na etapie testowania.

Do udziału zapraszamy:

• ► Osoby rozpoczynające pracę jako analityk biznesowy oraz te, które chcą uporządkować posiadaną już wiedzę
• ► Osoby nadzorujące lub współpracujące z analitykami biznesowymi (m.in. dyrektorzy działów rozwoju aplikacji, kierownicy projektów, kierownicy działów IT, analitycy systemowi, inżynierowie systemów, programiści)
• ► Twórców oprogramowania i innych produktów
• ► Kierowników projektów

Korzyści z udziału:

• ► Zrozumienie podstawowych pojęć i mechanizmów analizy biznesowej oraz zakresu roli analityka biznesowego
• ► Poznanie najważniejszych mechanizmów projektów – podstawowego środowiska pracy analityka
• ► Usprawnienie wykonywanych zadań dzięki zastosowaniu poznanych narzędzi i metod wykorzystywanych w analizie biznesowej

Uczestnicy otrzymują:

• ► prezentację omawianą podczas zajęć (w wersji elektronicznej)
• ► materiały dodatkowe związane z tematem szkolenia oraz wypracowane podczas zajęć
• ► ćwiczenia z rozwiązaniami
• ► szablony narzędzi
• ► możliwość konsultacji mailowej z trenerem po zakończeniu szkolenia

Program szkolenia

1. Podstawy analizy biznesowej

Korzenie i definicja analizy biznesowej

Obszary wiedzy analizy biznesowej

Zadania analizy biznesowej

Standard analizy biznesowej BABOK® Guide – najważniejsze pojęcia

Analityk biznesowy – rola czy profesja?

Cechy dobrego analityka biznesowego

Kluczowe czynniki sukcesu analityka biznesowego

Bazowe kompetencje analityka biznesowego według BABOK® Guide

Pozycja analityków biznesowych w organizacjach

2. Rozpoznawanie i analiza interesariuszy

Rozpoznawanie interesariuszy projektu

Określanie roli każdego interesariusza

Przypisywanie produktów cząstkowych projektu

Rozpoznawanie interesów interesariuszy w projekcie

Określanie siły i wpływowości interesariuszy

Rozpoznawanie ryzyk i określanie strategii łagodzenia związanych z interesariuszami

Opracowanie analizy użytkowników

3. Zrozumienie źródeł i zakresu projektu

Dlaczego organizacje podejmują się realizacji projektów?

Określanie i analiza potrzeb biznesowych – diagnostyczne podejście

Opracowywanie uzasadnienia biznesowego

Planowanie strategiczne

Rola analityka biznesowego w planowaniu strategicznym

Zarządzanie portfelem projektów i zarządzanie programami

Architektura korporacyjna (Enterprise Architecture)

Siatka Zachmana

Cykl tworzenia rozwiązania a cykl życia projektu

Działania analityka biznesowego w projekcie

Określanie wizji i zakresu rozwiązania

Inicjowanie projektów

4. Wymagania - droga do rozwiązania

Metody wydobywania

Formaty dokumentowania informacji

Cechy dobrego modelu

Wyniki działań analitycznych

Koncepcja „Essential Analysis”

Podstawowe elementy opisu kontekstu rozwiązania

Poznawanie kontekstu biznesowego rozwiązania

Opisywanie procesów – przykładowe narzędzia i notacje

Reguły biznesowe

Opis stanu istniejącego

Elementy opisu rozwiązania

Klasyfikacja wymagań wg BABOK® Guide

Atrybuty dobrych wymagań

Ryzyka związane z wymaganiami

Warsztaty wymagań

Dlaczego analityk biznesowy powinien rozumieć kontekst techniczny?

Terminologia techniczna

Metodyki tworzenia rozwiązań

Użyteczność

Inne ważne obszary techniczne

Określanie wymagań przejściowych

Metody oceny i walidacji rozwiązania

Metody priorytetyzacji

Określanie założeń i ograniczeń

Planowanie działań analitycznych – WBS

Planowanie komunikacji dotyczącej wymagań

Planowanie zarządzania wymaganiami

5. Tworzenie wartości dodanej dla organizacji

Zarządzanie czasem

Zarządzanie relacjami i komunikacja

Poznawanie nowych technik analitycznych

Doskonalenie umiejętności

Planowanie analizy biznesowej