Balansowanie procesów metodą MTM, normowania czasów

Zakres szkolenia:

Wstęp do świata Lean Manufacturing i MTM: 

• marnotrawstwo a wartość dodana,
• stosowanie w praktyce,
• przykłady, ograniczenia, kryteria wyboru, definicje, dyskusja.

Balansowanie procesów i czynności: 

• sformułowanie problemu oraz warunków ograniczających,
• przedstawienie przykładów,
• zmapowanie sytuacji aktualnej zgodnie z MTM-1,
• określenie celów stawianych przed zbalansowaniem procesu,
• zbalansowanie przykładowych procesów,
• wykorzystanie pracy kończyn dolnych i ciała (np.: schylić się, powstać, chodzenie, kroki boczne, ruch stopy),
• wykorzystanie pracy kończyn górnych i jednoczesnej pracy rąk (np.: sięgnąć, przemieścić, chwycić, umiejscowić),
• wykorzystanie pracy oczu (np.: przesunąć spojrzenie, przyjrzeć się),
• znaczenie ruchu pokrytego i pokrywającego.

Zarządzanie procesem: 

• sposoby realnej oceny czasu trwania poszczególnych czynności na stanowiskach zgodnie z jednostką TMU,
• przygotowywanie instrukcji stanowiskowych.

Ćwiczenia, przykłady, studium przypadku trenera. 

Uczestnicząc w szkoleniu:

• Dowiesz się o zwiększaniu efektywności procesów, czynności (czynności ręczne, produkcja, logistyka, biura, narzędziownia).
• Nabędziesz wiedzę na temat zarządzania procesem zgodnie z MTM.
• Poznasz metody kolejkowania i balansowania linii montażowych metodą MTM-1.
• Praktycznie przećwiczysz metody analizy krytycznej procesów.

Adresaci szkolenia:

• personel wszystkich szczebli zarządzania,
• osoby odpowiedzialne za przygotowanie i uruchomienie nowych procesów,
• technolodzy, kierownicy, pracownicy średniego szczebla nadzoru,
• personel działu utrzymania ruchu,
• personel z działów jakości,
• operatorzy maszyn i urządzeń,
• pracownicy administracyjni wykonujący operacje powtarzalne, ręczne.

Czas trwania:

• 2 dni (16 godzin dydaktycznych)