BEZPIECZEŃSTWO BUDYNKÓW INFRASTRUKTURY KRYTYCZNEJ
Termin szkolenia: 9 września 2026 r. godz. 8:00 - 16:00
Miejsce: szkolenie online
Grupa docelowa:operatorzy i administratorzy infrastruktury krytycznej, członkowie zarządów i kadra kierownicza odpowiedzialna za bezpieczeństwo obiektów strategicznych, dyrektorzy techniczni, operacyjni i ds. utrzymania infrastruktury, menedżerowie i specjaliści ds. bezpieczeństwa fizycznego i ochrony obiektów, osoby odpowiedzialne za compliance, KSC, NIS2 i zarządzanie ryzykiem, kierownicy i pracownicy służb ochrony oraz centrów monitoringu, administratorzy budynków i obiektów o znaczeniu strategicznym, osoby współpracujące z administracją publiczną i służbami bezpieczeństwa, kadra przygotowywana do pełnienia funkcji decyzyjnych w obszarze ochrony infrastruktury krytycznej
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
Plan szkolenia:
1. Odpowiedzialność prawna i decyzyjna podmiotów zarządzających infrastrukturą krytyczną
Zakres odpowiedzialności zarządzającego obiektem w świetle prawa krajowego i unijnego.
Odpowiedzialność karna, cywilna, administracyjna oraz odpowiedzialność funkcjonalna.
Przypadki przypisania odpowiedzialności kierowniczej pomimo delegowania zadań.
Znaczenie należytej staranności i dokumentowania decyzji bezpieczeństwa.
2. Infrastruktura krytyczna jako obiekt oddziaływań hybrydowych
Charakterystyka współczesnych zagrożeń hybrydowych wobec obiektów infrastrukturalnych.
Budynek jako element systemu państwowego – konsekwencje przerwania ciągłości działania.
Zależności pomiędzy bezpieczeństwem fizycznym, organizacyjnym i informacyjnym obiektu.
Przykłady operacji destabilizacyjnych prowadzonych bez użycia siły militarnej.
3. Model zagrożeń dla budynków infrastruktury krytycznej
Klasyfikacja zagrożeń: fizyczne, personalne, organizacyjne, informacyjne i techniczne.
Sabotaż infrastrukturalny o niskiej widoczności operacyjnej.
Działania przygotowawcze poprzedzające incydent właściwy.
Mechanizmy maskowania działań wrogich jako awarii lub błędów eksploatacyjnych.
4. Systemowe podejście do ochrony obiektu
Bezpieczeństwo obiektu jako proces ciągły, a nie zbiór zabezpieczeń technicznych.
Rola zarządzającego w projektowaniu architektury bezpieczeństwa.
Krytyczne interfejsy pomiędzy personelem, procedurami i infrastrukturą.
Ograniczenia rozwiązań technicznych bez wsparcia decyzyjnego.
5. Identyfikacja i analiza podatności obiektów
Metody identyfikacji punktów krytycznych w budynkach infrastruktury krytycznej.
Analiza dostępu, strefowania i kontroli przepływu osób oraz informacji.
Wpływ decyzji organizacyjnych na poziom podatności obiektu.
Studium błędów projektowych i eksploatacyjnych.
6. Wczesne wskaźniki zagrożeń i sygnały ostrzegawcze
Identyfikacja anomalii operacyjnych i behawioralnych.
Interpretacja incydentów technicznych w kontekście bezpieczeństwa.
Mechanizmy eskalacji informacji o zagrożeniu w strukturze organizacyjnej.
Rola personelu w systemie wczesnego ostrzegania.
7. Zarządzanie sytuacją incydentalną i kryzysową
Procedury decyzyjne w pierwszej fazie zdarzenia.
Zakres kompetencji zarządzającego w sytuacji zagrożenia bezpieczeństwa obiektu.
Odpowiedzialność za decyzje podejmowane pod presją czasu.
Błędy decyzyjne prowadzące do eskalacji skutków incydentu.
8. Współdziałanie z ochroną, służbami i strukturami wewnętrznymi
Relacje pomiędzy zarządzającym, ochroną fizyczną, administracją i IT.
Zakres odpowiedzialności i realne kompetencje poszczególnych podmiotów.
Problemy koordynacyjne w sytuacjach niestandardowych.
Współpraca z organami państwowymi – zakres i granice.
9. Budynek infrastruktury krytycznej w warunkach zagrożeń hybrydowych
Rola obiektów infrastrukturalnych w działaniach destabilizacyjnych.
Przypadki sabotażu i dywersji infrastrukturalnej w Europie.
Oddziaływanie incydentu infrastrukturalnego na otoczenie społeczne i gospodarcze.
Efekt kaskadowy zakłóceń.
10. Przygotowanie organizacji na zdarzenia o charakterze kryzysowym
Minimalne wymagania organizacyjne dla obiektów infrastruktury krytycznej.
Przygotowanie personelu kierowniczego i operacyjnego.
Planowanie ciągłości działania i odtwarzania zdolności operacyjnych.
Znaczenie realistycznych ćwiczeń i testów procedur.
11. Analiza przypadków rzeczywistych
Incydenty infrastrukturalne o charakterze hybrydowym.
Decyzje zarządcze, które wpłynęły na przebieg zdarzeń.
Wnioski praktyczne dla zarządzających obiektami.
12. Rekomendacje operacyjne dla kadry zarządzającej
Priorytety działań po szkoleniu.
Kryteria oceny gotowości obiektu.
Budowanie trwałego systemu bezpieczeństwa infrastruktury krytycznej.
Prowadzący:
Sławomir Turkowski – prawnik, oficer Wojska Polskiego (wojska lądowe), instruktor wojskowy i wykładowca, specjalista w zakresie bezpieczeństwa, zagrożeń hybrydowych oraz zarządzania kryzysowego. Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu w Białymstoku oraz Wyższej Szkoły Oficerskiej Wojsk Rakietowych i Artylerii w Toruniu. Autor licznych publikacji naukowych i eksperckich z obszaru bezpieczeństwa, w tym dotyczących wojny hybrydowej, ochrony infrastruktury krytycznej, psychologii zagrożeń oraz odpowiedzialności prawnej decydentów. Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i doradztwa dla administracji publicznej, kadry kierowniczej, instytucji strategicznych oraz przedsiębiorstw o podwyższonym profilu ryzyka. Szkolenia prowadzi w sposób analityczno-operacyjny, łącząc wiedzę prawną, wojskową i praktykę decyzyjną. Szczególny nacisk kładzie na realne scenariusze, mechanizmy presji, odpowiedzialność osobistą oraz funkcjonowanie organizacji w warunkach kryzysu, niepełnej informacji i zagrożeń hybrydowych.
Wspieramy zespoły organizacyjne i decyzyjne. Dla zgłoszeń grupowych (min. 2 osoby z jednej organizacji) – 15% rabatu.
W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:
Zapraszamy do kontaktu!
Sławomir Turkowski
tel. 505 925 528
e-mail: szkolenia@besafe.edu.pl
www.besafe.edu.pl
Zastanów się w jakim obszarze możemy wzmocnić Twój zespół.
Celem otrzymania indywidualnej oferty dla Ciebie lub Twojego zespołu wyślij zapytanie na adres: szkolenia@besafe.edu.pl
