Efektywny Top-Team
Warsztat jest skonstruowany dla kadry menadżerskiej wyższego i średniego szczebla.
Pozwala Uczestnikom poznać w praktyce, zrozumieć i udoskonalić w pracy:
1) mechanizmy i ograniczenia własnego procesu decyzyjnego,
2) metodę zbudowania top-teamu na bazie silnych stron członków zespołu.
Szczegóły 2-dniowego warsztatu:
1.Jak zbudować top-team wokół swoich silnych stron?
2.Top-team: skuteczne wdrażanie właściwych decyzji!
3.Jak style myślenia w top-teamie wpływają na wyniki?
4.Jak zarządzać różnorodnością profili menedżerów?
5.Czy praca w zespole poprawia jakość decyzji?
6.Dlaczego w VUCA spada rola Twojego doświadczenia?
7.Mapa dynamiki procesu decyzyjnego top-teamu.
8.Jak budować top-team w organizacji?
9.Jak zapewnić wysoką efektywność top-teamu?
10.Jak przewidzieć efekt decyzji przed podjęciem decyzji?
PROGRAM:
DZIEŃ PIERWSZY
1. Warsztat - diagnoza efektywności procesu decyzyjnego Metoda AoV.
- Czy możliwe jest przewidzenie wyników decyzji strategicznych przed ich podjęciem?
2. Symulacja biznesowa (Surival strategiczny)
- Czy zespół podniesie wartość stabilnej firmy niezależnie od warunków rynkowych?
- Budowa i wdrażanie strategii w dynamicznych warunkach (VUCA) oraz przygotowanie uaktualnionej strategii.
- Rola eksperta procesów decyzyjnych: zrozumienie indywidualnej dynamiki procesu decyzyjnego, identyfikacja stylu myślenia oraz kierunków rozwoju, ocena efektywności.
- Prognoza wyników przed przygotowaniem uaktualnionej strategii.
3. Informacja nt. dynamiki procesu decyzyjnego - (opcjonalnie) wdrożenie strategii w alternatywnych warunkach rynkowych.
4. Informacja zwrotna dla zespołu: style myślenia, dynamika procesu decyzyjnego, kluczowe aspekty (samoświadomości oraz kontroli procesu).
DZIEŃ DRUGI
1.Efektywne systemy zarządzani, czyli skuteczne wdrażanie właściwych decyzji.
2. Jak zbudować wokół siebie tzw. top-team? Jakie są różnice pomiędzy ludźmi i jak je wykorzystać?
3.Symulacja biznesowa - trening podnoszenia skuteczności top-teamu:
-Praktyczny trening oraz pomiar współpracy realizowany poprzez proces budowania oraz wdrażania strategii.
4.Analiza wyników zespołowych i indywidualnych.
-Czy w zespole osiągacie synergie myślenia?
-Jak indywidualne style podejmowania decyzji przekładają się na waszą rolę w efektywnym procesie decyzyjnym?
-Jakie są kryteria skutecznego top-teamu z perspektywy procesu decyzyjnego?
5.Doskonalenie zespołowego podejmowania decyzji w formie teamcoachingu na symulacji:
-Trening przekładania silnych stron każdego członka zespołu na efektywność procesu decyzyjnego top-teamu.
Główny prowadzący - Błażej Jurewicz Prezes Zarządu i ekspert procesu decyzyjnego AoV.
https://www.linkedin.com/in/bjurewicz/
www.aov.com.pl
www.liderzystrategii.plTelefon: +48 790 840 011
E-mail: warsztaty@aov.com.pl
