Brygadzista mistrz – mały menedżer

CEL I PROGRAM SZKOLENIA

Celem warsztatów, bo tak należy nazwać to spotkanie (70% czasu to ćwiczenia) jest rozwój wiedzy brygadzisty, mistrza w zakresie:

• wspierania, motywowania i budowania zespołu,
• wyboru najskuteczniejszej formy zarządzania podległym personelem,
• analizy przyczyn powstawania konfliktów wewnątrz zespołowych i określenie metod zapobiegania im,
• doskonalenia postawy asertywnej,
• skutecznych metod zarządzania czasem.

Korzyści dla uczestników:

Jest to skondensowana pigułka wiedzy praktycznej, która pozwoli rozwinąć umiejętności uczestników w zakresie:

• rozpoznawania rzeczywistych intencji i motywacji podwładnych oraz partnerów dyskusji i prowadzonych działań (bazowanie na faktach, nie własnych wyobrażeniach),
• inspirowania pracowników do efektywnego działania,
• skutecznej argumentacji i wywierania pozytywnego wpływ na drodze werbalnej i pozawerbalnej, co pozwala budować pozytywny wizerunek własny oraz reprezentowanej organizacji,
• lepszego dostrzegania potrzeb zespołu i skuteczniejszego reagowania na konflikt w zespole w oparciu o świadomą postawę asertywną w trudnych sytuacjach,
• efektywnego delegowania uprawnień w oparciu o plan pracy.

Program szkolenia:

Przywództwo – osobowość lidera

• Menadżer – pozytywy – negatywy
• Style zarządzania a moi pracownicy
• Budowanie wizerunku przywódcy

Budowanie relacji międzyludzkich

• Zasady procesu komunikacji.
• Dobre i złe nawyki komunikacyjne.
• Najczęściej popełniane błędy podczas komunikacji.
• Budowanie pozytywnego wizerunku.
• Techniki wywierania wpływu.
• Świadomy i nieświadomy poziom komunikacji.

Budowanie i motywowanie zespołu

• Motywy postępowania
• Motywowanie podwładnych (integracja zespołu)
  • skuteczne przekazywanie poleceń
  • kontrola
  • pochwała vs. (motywująca) nagana
• Zarządzanie personelem – „miękkie” prawa zarządzania

Rozwijanie postawy asertywnej

• Postawa asertywna (nastawienie do siebie, drugiego człowieka i życia).
• Zachowanie asertywne a zachowanie nieasertywne (bierne, agresywne, manipulacyjne).
• Czynniki hamujące asertywność.
• Rozwijanie postawy asertywnej
  • praca z „hamulcami” asertywności,
  • budowanie i wzmacnianie pozytywnego obrazu siebie

Narzędzia wspierające rozwój kompetencji i zaangażowania pracowniczego

• 5S
• System sugestii
• 5x Dlaczego?
• Praca w małych grupach

Rozkład godzinowy: pierwszy dzień: 10:00 – 17:00, drugi dzień: 9:00 – 16:00
 

Grupa docelowa

Certyfikaty

Metodologia

Informacje dodatkowe

Cena udziału w szkoleniu wynosi 1 450 zł + 23%VAT

Cena szkolenia: dotyczy udziału 1 osoby i zawiera: udział w zajęciach, komplet materiałów , dyplom ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest: przesłanie do nas formularza zgłoszenia na e-mail lub fax. Nie wymagamy przedpłat, płatność realizowana jest po szkoleniu.

Rezerwacja noclegów: pomagamy przy rezerwacji noclegów na preferencyjnych warunkach w hotelu w którym odbywa się szkolenie.

Szkolenia zamknięte

Jeśli są Państwo zainteresowani realizacją szkolenia wewnętrznego z przedstawionego tematu prosimy o kontakt.