Budowanie i rozwój zespołu - innowacyjne warsztaty z PRISM

Zakres tematyczny szkolenia

1.  Co to jest PRISM Brain Mapping? W jaki sposób PRISM może mnie wesprzeć w kierowaniu zespołem?
   • Wprowadzenie do PRISM Brain Mapping.
   • Dlaczego mierzymy zachowanie, a nie osobowość?
   •  Rozpoznawanie/identyfikacja zachowań.
   •  Profil personalny i możliwości wykorzystania silnych stron.
   •  Punkty odniesienia - Jak dobrze znasz siebie?
   •  Budowanie zespołu na bazie map i preferencji behawioralnych.
   •  Inteligencja emocjonalna i jej wpływ na zarządzanie.
2. Indywidualne predyspozycje - silne strony menadżera- analiza:
   • Interpretacje indywidualnych raportów PRISM ze wsparciem trenera.
   • Ukryta wskazówka, gdzie jej szukamy?
   • Znaczenie czasu i środowiska pracy.
   • Moje silne strony. Obszary i drogi rozwoju.
   • Jak wygląda benchmark menadżera.
   • Odporność psychiczna.
3. Indywidualny styl kierowania:
   • Jak zarządzać zespołem, w którym każdy jest inny?
   • Jak mogą mi w tym pomóc mapy PRISM?
4. Studium przypadku „mój pracownik- diagnoza":
   •  Jak rozpoznawać indywidualny potencjał zawodowy swoich podwładnych?
   • Jak wyznaczać zadania i w jaki sposób je komunikować?
   • Jak kształtować programy rozwoju indywidualnych zdolności?
   • Jak przeprowadzać coaching menadżerski w oparciu o PRISM?
   •  Jak tworzymy benchmarki oczekiwanych cech pracowników?
5.  Zakończenie i podsumowanie szkolenia:
   • Przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia.
   • Technika „most w przyszłość" - jak mogę wykorzystać nowe umiejętności w swojej pracy? - sesja informacji zwrotnych.
   • Przekazanie zadań wdrożeniowych: indywidualne zadanie wdrożeniowe sformułowane przez każdego z uczestników, którego realizacja będzie praktyczną kontynuacją celów szkolenia. 

Certyfikaty

Informacje dodatkowe

Czego się nauczysz?

• Uczestnicy otrzymają indywidualne raporty PRISM Brain Mapping, dzięki którym poznają własny potencjał i preferencje środowiska pracy, otrzymują Raport Inteligencji Emocjonalnej oraz Raport Odporności.
• Przygotują benchmarki oczekiwanych cech pracowników. 
•  Będą potrafili ROZPOZNAWAĆ POTENCJAŁ PRACOWNIKÓW tak, aby powierzać im zadania zharmonizowane z kompetencjami oraz tak organizować pracę, aby maksymalnie wykorzystać talenty, którymi dysponują pracownicy.
• Zwiększą wydajność swoich zespołów.