Zakres tematyczny szkolenia
Budowanie zaangażowania zespołu w procesie wdrożenia narzędzi oraz kultury LEAN manufacturing(kliknij temat szkolenia)Program szkolenia:
• Otwarcie szkolenia, ćwiczenie kreatywne, deklaracja tworzenia zespołu, budowanie zaufania, zdefiniowanie oczekiwań
• Definicja zaangażowania – co to oznacza? MUDA,korzyści i straty, ćwiczenie w grupach
• Techniki LEAN a „MUDA nie zaangażowania”, selekcja narzędzi do modelu symulacyjnego
• Uwarunkowania braku zaangażowania, typy uczestników zespołów, role w zespołach
• Budowanie zespołu, dobór członków zespołu, kryteria pomiaru sukcesu
• Modele tworzenia zespołów
• Budowanie zespołu a negocjacje w zespole
• Poziomy komunikowania w zespole
• Symulacja 1 – zespół buduje linę montażową z zastosowaniem narzędzi LEAN – ćwiczenie
• Stres test, czyli audyt Lean – jedne z wielu
• Dysfunkcje pracy zespołowej
• Techniki komunikacyjne – prezentacja, ćwiczenie na forum, informacja zwrotna
• Struktura motywowania
• Pułapki demotywowania – ćwiczenie , case studies uczestników,
• Anty – de motywatory, zmiana stanu, parafrazy
• Symulacja 2 – zespół uruchamia i balansuje produkcję, co pójdzie nie tak, co z tym zrobimy, jak pokonamy konflikty i przeszkody – zastosowanie PRBLEM SOLVING, technik komunikacyjnych i motywowania
• Rola PRZYWÓDZTWA w ZAANGAŻOWANIU w LEAN
• Rozumienie, zmiana i tworzenie SKUTECZNYCH NAWYKÓW a narzędzia LEAN
• Znaczenie środowiska w budowaniu zaangażowania
• ….. ad astra …..do gwiazd – jak obudzić jasną stronę wątpliwości; zmiana = szansa
• Coaching w budowaniu zaangażowania
• Mentoring w LEAN
• Ćwiczenia – „Trudny klient – trudny członek zespołu” – zastosowanie technik komunikacyjnych w praktyce przez uczestników
• Podsumowanie warsztatu, sesja informacji zwrotnej GOLD, wręczenie certyfikatów, zakończenie
