Szkolenie „Budżetowanie i kontrola kosztów” ma na celu przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do efektywnego planowania budżetu oraz monitorowania i kontrolowania kosztów w organizacji. Uczestnicy nauczą się, jak tworzyć realistyczne budżety, analizować odchylenia od planu oraz wdrażać strategie optymalizacji kosztów. Szkolenie obejmuje również praktyczne aspekty zarządzania finansami, takie jak prognozowanie, analiza rentowności i podejmowanie decyzji na podstawie danych finansowych. To idealna okazja dla osób odpowiedzialnych za finanse i zarządzanie kosztami w firmach, które chcą poprawić efektywność i rentowność działalności.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy powinni umieć:
- Samodzielnie przygotowywać swój budżet;
- Mieć wpływ na realizację budżetu;
- Umieć obliczać i oceniać odchylenia.
Moduł I - Wprowadzenie
- Wstęp do budżetowania
Rodzaje, typy budżetów
Sposoby budżetowania
Metody budżetowania
Moduł II - Projektowanie
Projektowanie obiegu informacji
Zasady tworzenia Procedur
Zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
Agregacja budżetów cząstkowych
Negocjacje budżetowe
Zatwierdzenie budżetu
Moduł III - Zastosowania
Projektowanie formularzy kosztowych
Delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra
Przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych.
Planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych.
Planowane, postulowane a rzeczywiste koszty działalności
Moduł IV - Analizy
Korygowanie budżetów, przesunięcia budżetowe
Metody ustalania przedziałów istotności dla pozycji kosztowych
Analiza, separowanie odchyleń
Interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
Pisanie raportów z odchyleń
Podsumowanie
