Szkolenie „Budżetowanie i kontrola kosztów” ma na celu przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do efektywnego planowania budżetu oraz monitorowania i kontrolowania kosztów w organizacji. Uczestnicy nauczą się, jak tworzyć realistyczne budżety, analizować odchylenia od planu oraz wdrażać strategie optymalizacji kosztów. Szkolenie obejmuje również praktyczne aspekty zarządzania finansami, takie jak prognozowanie, analiza rentowności i podejmowanie decyzji na podstawie danych finansowych. To idealna okazja dla osób odpowiedzialnych za finanse i zarządzanie kosztami w firmach, które chcą poprawić efektywność i rentowność działalności.
Po zakończeniu szkolenia uczestnicy powinni umieć:
- Samodzielnie przygotowywać swój budżet
- Mieć wpływ na realizację budżetu
- Umieć obliczać i oceniać odchylenia.
Moduł I - Wprowadzenie
- Wstęp do budżetowania
- Rodzaje, typy budżetów
- Sposoby budżetowania
- Metody budżetowania
Moduł II - Projektowanie
- Projektowanie obiegu informacji
- Zasady tworzenia Procedur
- Zakres procedur: tworzenie, rozliczanie budżetu
- Agregacja budżetów cząstkowych
- Negocjacje budżetowe
- Zatwierdzenie budżetu
Moduł III - Zastosowania
- Projektowanie formularzy kosztowych
- Delegowanie uprawnień na osoby odpowiedzialne za centra
- Przygotowanie operacyjnych budżetów wydziałowych.
- Planowanie sztywne i elastyczne, sposobami przeliczania budżetów wyjściowych.
- Planowane, postulowane a rzeczywiste koszty działalności
Moduł IV - Analizy
- Korygowanie budżetów, przesunięcia budżetowe
- Metody ustalania przedziałów istotności dla pozycji kosztowych
- Analiza, separowanie odchyleń
- Interpretacja odchyleń przychodów i kosztów
- Pisanie raportów z odchyleń
- Podsumowanie
