ZARZĄDZANIE, PRODUKCJA
Zapraszamy na warsztat zakończony uzyskaniem Certyfikatu Audytora Wewnętrznego Systemu 5S. Szkolenie ma na celu zdobycie wiedzy i praktycznych umiejętności w zakresie przeprowadzania audytu wewnętrznego systemu 5S. Uczestnicy szkolenia pozyskają niezbędną wiedzę w zakresie wdrażania i nadzorowania systemu 5S oraz zostaną profesjonalnie przygotowani do pełnienia funkcji audytora wewnętrznego systemu 5S w przedsiębiorstwie. Szkolenie będzie podzielone na V kluczowych bloków tematycznych, zakończone egzaminem, po zdaniu którego uczestnik otrzyma Certyfikat Audytora Wewnętrznego Systemu 5S wydany przez firmę Langas Group.
Korzyści
- dowiesz się jak rozpocząć proces audytowania wdrożonego systemu 5S?
- zdobędziesz wiedzę z zakresu skutecznego zapewnienia utrzymania i doskonalenia systemu 5S
- dostaniesz wskazówki w zakresie skutecznego identyfikowania i klasyfikowania niezgodności
- wesprzemy Cię w efektywnym przeprowadzeniu w organizacji procesu audytowania w bieżącym miejscu pracy
- poznasz dobre praktyki wdrożenia systemu 5S
Uczestnicy
- osoby nadzorujące wdrożenie 5S w przedsiębiorstwie
- pełnomocnicy ds. SZJ
- menedżerowie ds. lean management
- pracownicy działu zarządzania jakością i komórek lean management
- managerowie odpowiedzialni za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
- managerowie odpowiedzialni za wprowadzanie i weryfikacje standardów jakościowych w przedsiębiorstwie
- wszystkie osoby, które chcą nabyć praktyczne umiejętności skutecznego audytowania wdrożonego systemu 5S w swoim miejscu pracy
Program
5 LIPCA 2021
8.30 – Rejestracja uczestników oraz powitalna kawa i herbata
9.00 – Rozpoczęcie szkolenia
I. PRZYGOTOWANIE ORGANIZACJI DO PRZEPROWADZENIA AUDYTU 5S
Jak rozpocząć proces audytowania wdrożonego systemu 5S?
- Jak poprawnie zdefiniować audyt?
- Jakie są charakterystyczne cechy audytu 5S?
- Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do audytora?
- Jakie są zasady audytowania w odniesieniu do procesu audytu?
- Metodyka i technika skutecznego audytowania
II. AUDYTOR 5S JAKO LIDER 5S
Jak skutecznie zapewnić utrzymanie i doskonalenie systemu 5S?
- Jakie są wymagania, którym powinni odpowiadać audytorzy?
- Wiedza i umiejętności audytorów – sposoby pozyskiwania, edukacja i ciągłe doskonalenie
- 10 przykazań audytora – wiedza zapewniająca wzrost organizacji
- Jak poprawnie zainicjować audyt 5S?
III. AUDYT 5S – DEFINIOWANIE NIEZGODNOŚCI
Jak skutecznie identyfikować i klasyfikować niezgodności?
- Jak definiować niezgodności krytyczne?
- Jak definiować niezgodności niekrytyczne?
- Jak właściwie raportować niezgodności?
- Jak przygotować zapisy dotyczące niezgodności?
IV. AUDYT 5S – DOKUMENTOWANIE I KOMUNIKOWANIE SIĘ
Jak efektywnie przeprowadzić w organizacji proces audytowania w bieżącym miejscu pracy?
- Jak powinny wyglądać Karty Kontrolne 5S (checklisty) dla obszarów?
- Jak właściwie komunikować się podczas przeprowadzania audytu?
- Skuteczne słuchanie – słuchanie aktywne.
- Jak przezwyciężać skutecznie bariery skutecznego słuchania?
- Zachowania tworzące dobrą i złą atmosferę – analiza na wybranych przykładach
V. 5S – PRAKTYCZNE ASPEKTY WDROŻENIA I AUDYTOWANIA
Dobre praktyki wdrożenia systemu 5S
- Etapy wdrażania i nadzorowania aktywności 5S.
- 5S jako element dobrego zarządzania
- 5S w środowisku biurowym
- 5S w środowisku produkcyjnym
- Uzyskiwanie lepszych wyników dzięki ciągłemu szkoleniu pracowników
VI. EGZAMIN
16.30 – Zakończenie szkolenia
Metody:
Szkolenie ma formę warsztatów, podczas których uczestnik dzięki ćwiczeniom, analizie przypadków i krótkim wykładom będzie mógł efektywnie pogłębić tematykę audytu 5S.
