Opis szkolenia
Niemal każdy menedżer, czasem ma poczucie, że jego zespół nie rozwija się tak, jak powinien. Przeprowadzono szkolenia, pracownicy otrzymali pakiety materiałów, ale świeżo zdobyta wiedza nie przekłada się na wyniki. Czy to znaczy, że pracownicy nie nabyli wymaganych umiejętności, czy z jakiegoś powodu ich nie stosują? W jaki sposób lider może pomóc swojemu zespołowi „pójść o krok dalej”?
Coaching, niekiedy niesłusznie mylony z mentoringiem, kojarzy się często ze spotkaniami twarzą w twarz/ sesjami prowadzonymi przez certyfikowanych coachów. Otóż, coaching może być traktowany również jako codzienne narzędzie rozwoju pracowników przez przełożonego. Takie praktyczne ujęcie coachingu ma na celu doskonalenie zawodowych umiejętności – zarówno tych nowo nabytych przez pracowników, jak i tych, które posiadają od dawna, ale nie zawsze stosują. To szef dodaje zespołowi odwagi niezbędnej do wdrożenia zmian. Taki codzienny coaching to trening dla zespołu i poszerzenie katalogu zachowań przydatnych w różnorakich sytuacjach zawodowych.
I wreszcie – codzienny, praktyczny coaching może być skutecznie wykorzystywany we wszystkich relacjach, także pozazawodowych.
