Szkolenie przeznaczone jest dla:
• właścicieli oraz członków zarządów spółek
• menedżerów każdego stopnia;
• dyrektorów finansowych, głównych księgowych;
• specjalistów ds. controllingu;
• osób planujących rozwój kariery – awans na stanowiska menedżerskie;
• wszystkich osób zainteresowanych tematyką szkolenia.
Program szkolenia:
1. Po co controlling?
1.1. Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści i bariery wdrażania
1.2. Strategiczny/operacyjny moduł controllingu
1.3. Co może zyskać MŚP dzięki wdrożeniu controllingu – przegląd najlepszych praktyk
1.4. Controlling a systemy raportowania zarządczego, systemy motywacyjne.
2. Projektowanie systemu rachunkowości zarządczej
2.1. W jakich krokach wdrożyć controlling
2.2. Organizacja controlingu – zadania, wymagania, pozycja kontrolera w strukturze organizacyjnej
2.3. Zarządcze układy prezentowania wyników (modele rachunków pokryć finansowych, układy rodzajowe kosztów dedykowane do zarządzanie) – przegląd najlepszych praktyk
2.4. Zasady wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności (rodzaje ośrodków odpowiedzialności, mierniki efektywności)
2.5. Zasady przekształcania centrów kosztów w wewnętrzne centra zysków
2.6. Analiza przypadku: projektowanie systemu controllingu w przedsiębiorstwie usługowym
2.7. Model raportowania zarządczego utrzymywane w oparciu o bazę danych
3. Modele rachunku kosztów w rachunkowości zarządczej
3.1. Cele i zadania rachunku kosztów
3.2. Zasady prowadzenia rozliczeń kosztów, jak wyznaczyć prawdziwy koszt i rentowność klienta, produktu, usługi, kanału sprzedaży – przegląd najlepszych praktyk
3.3. Przykłady controllingowych raportów zarządzania kosztami i wynikiem od poziomu naczelnego kierownictwa do operacyjnego zarządzania efektywnością kontraktów, produkcji
3.4. Klasyczne procedury kalkulacji kosztów (kalkulacja podziałowa, współczynnikowa, doliczeniowa, asortymentowa, odjemna) – zakres zastosowań, możliwości i ograniczenia
3.5. Klasyczne rachunki kosztów (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych)
4. Podejście procesowe w rachunkowości zarządczej
4.1. Kiedy warto zastosować procesowe podejście do zarządzania kosztami i efektywnością
4.2. Identyfikowanie procesów i działań w przedsiębiorstwie - techniki, projektowanie map procesów
4.3. Projektowanie modelu kalkulacji kosztów działań - identyfikacja zasobów, obiektów kosztowych, zasady doboru nośników kosztów
4.4. Narzędzia procesowego zarządzania kosztami i efektywnością
4.5. Analiza przypadku: zastosowanie procesowego zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie handlowym
5. Budżetowanie i planowanie finansowe
5.1. Korzyści i niebezpieczeństwa budżetowania.
5.2. Zasady i rodzaje budżetowania - cykl budżetowania, budżetowanie odgórne i oddolne, budżety ośrodków odpowiedzialności
5.3. Problemy i nieefektywność tradycyjnych systemów budżetowania
5.4. Procedury i instrukcje budżetowania - zawartość, tryb opracowania i wdrażania
5.5. Analiza przypadku: sporządzenie budżetu w przedsiębiorstwie usługowym
