Czas pracy dla kierowników i bezpośrednich przełożonych - regulacje z zakresu czasu pracy niezbędne w zarządzaniu z uwzględnieniem wymogów pracy zdalnej

1. Planowanie czasu pracy:
   
   1. Jak się planuje czas pracy z zachowaniem doby pracowniczej? w tym:
      
      • ile godzin pracy można zaplanować pracownikowi w dobie w zależności od obowiązującego go systemu czasu pracy?
      • jak mogą przychodzić do pracy pracownicy zatrudnieni w ruchomym czasie pracy, czy kierownik może o tym decydować?
   2. Do czego służy okres rozliczeniowy, jakie są różnice planowania w miesięcznym i dłuższym okresie rozliczeniowym, jakie są wady i zalety dłuższego okresu rozliczeniowego? w tym:
      
      • ile dni pracy można zaplanować pracownikowi w miesiącu, w zależności od długości okresu rozliczeniowego?
      • czy trzeba zwracać uwagę na tydzień rozliczeniowy i jak się go liczy?
      • ile dni wolnych trzeba zaplanować pracownikowi w okresie rozliczeniowym i czy rodzaj dnia wolnego ma znaczenie?
   3. Kiedy trzeba sporządzać harmonogramy (grafiki) czasu pracy pracownikom i jakie są zasady ich tworzenia? Czy można poprawiać przekazany pracownikowi harmonogram (grafik) czasu pracy?
   4. Jak organizować czas pracy pracowników zatrudnionych w zadaniowym czasie pracy?
      
      • jak prawidłowo powierzać im zadania i o czym ich poinformować?
   5. Czy praca zdalna zmienia coś w planowaniu czasu pracy pracowników?
2. Praca nadliczbowa dobowa:
   
   1. Kto decyduje o potrzebie pracy nadliczbowej? Jakie są ograniczenia w poleceniu pracy nadliczbowej (limity, okresy odpoczynku, sytuacja pracownika)?
   2. Jak wezwać pracownika do pracy nadliczbowej? Jak wzywać do pracy nadliczbowej w trakcie pracy zdalnej?
   3. Do czego może się przydać kierownikowi ewidencja wykonanych czynności w ramach pracy zdalnej?
   4. Jak się rekompensuje pracę nadliczbową dobową i czy kierownik może zadecydować o formie rekompensaty? w tym:
      
      • jakie są zasady udzielania czasu wolnego za pracę nadliczbową?
      • czy można udzielić czasu wolnego za dodatkową pracę pracownikowi zatrudnionemu na część etatu? (przypadki kiedy można i kiedy jest to zabronione),
3. Praca nadliczbowa średniotygodniowa (praca w dniu wolnym) oraz praca w wolną niedzielę i święto:
   
   1. W jakich przypadkach kierownik może wezwać pracownika do pracy w dniu wolnym? Czy pracownik może odmówić?
   2. W jakim wymiarze oddaje się dzień wolny i do kiedy? Kto decyduje o terminie odbioru dnia wolnego?
   3. Jakie są skutki, jeżeli kierownik nie wyznaczy dnia wolnego do odbioru? W jakich sytuacjach grozi to mandatem od inspektora PIP?
4. Pozostałe istotne zagadnienia:
   
   1. Jakie są uprawnienia kierownika w związku z wyjściami prywatnymi pracowników i ich odpracowywaniem?
   2. Jakie są ograniczenia w poleceniu dyżuru, jak się rekompensuje czas dyżuru i kiedy dyżur będzie stanowił pracę w godzinach nadliczbowych?
   3. Czy udział w szkoleniu może spowodować nadgodziny?
   4. Czy podróż służbowa może spowodować nadgodziny? O której godzinie ma przyjść do pracy pracownik, który podróżował w porze nocnej?
   5. Czym się różni czas pracy kierownika od czasu pracy jego pracowników?

CENA: 

Szkolenie stacjonarne: 490 zł netto

Szkolenie on-line: 350 zł netto