WPROWADZENIE DO METODOLOGII DDMRP (DEMAND DRIVEN MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING)
Szkolenie skupia się na wprowadzeniu pojęć ze standardu DDMRP (DDI/ASCM) i przedstawieniu metody planowania zapotrzebowania na materiały na podstawie zdefiniowanego popytu, bazując na Lean Manufacturing, Theory od Constrains, SixSigma, MRP, DRP w innowacyjny sposób wspierając przepływ informacji i materiałów/towarów.
Intensywne szkolenie przedstawia zagadnienia związane z zarządzaniem dostępnością materiałów dla produkcji i towarów dla dystrybucji, metodach wyznaczania buforów (parametryzacja zapasów), zasadach rozdzielania LT (decoupled LT), wspierania i chronienia dostępności istotnych informacji na etapie planowania materiałowego.
Pozwala również na zrozumienie podstaw metody DDMRP pozwalając na modelowanie, planowanie i zarządzanie łańcuchami dostaw umożliwiając redukcję zbędnych zapasów, minimalizację ryzyka braku dostępności materiałów i w istotny sposób wspieranie obsługi Klienta.
Dzięki szerokiemu wprowadzeniu, szkolenie pozwala zrozumieć co to znaczy być „demand driven” i czym różni się „forecast driven” od „demand driven”.
CELE SZKOLENIA:
- Poznanie i zrozumienie od podstaw koncepcji DDMRP w zarządzaniu łańcuchem dostaw;
- Przeanalizowanie na przedstawionych przykładach mechanizmu działania DDMRP ;
- Wstęp do porównania klasycznego podejścia do zarządzania przepływem wyrobów
i materiałów poprzez klasyczne MRP z metodologią DDMRP; - Dostarczenie metodologii do podejmowania decyzji planistycznych;
SESJE:
- Planowanie w nowoczesnym świecie (zmiany w MRP, zmiany w otoczeniu);
- Znaczenie przepływu (Prawo przepływ ; Bullwhip effect);
- Celowe rozdzielanie procesów;
- Biznes napędzany prawdziwym popytem (MRP vs Lean; DDOM);
- Strategiczne pozycjonowanie zapasów (kryteria, Decoupled LT);
- Pozycjonowanie w sieci dystrybucyjnej (czynniki pozycjonowania; DDMPR vs MRP);
- Profilowanie i wymiarowanie buforów (grupowania i metody kalkulacji;
- Dynamiczne dostosowania buforów (automatyczne korekty, dopasowania, wskaźniki);
- Zasady planowanie napędzanego zamówieniami (kolejność operacji, mechanizm tworzenia zamówień, warunki zastosowania DDMRP, zarządzanie priorytetami);
- Skupienie na wspólnym i przejrzystym realizowaniu planów (proces zarządzania priorytetami, alarmy na podstawie statusów buforów, eskalacja alarmów i współpraca przy rozwiązywaniu problemów - wizualizacja);
- DDMRP a środowisko operacyjne przedsiębiorstwa (wymogi formalne buforów strategicznych, porównanie do safety stock; ROP ; harmonogramowanie szczegółowe; porównanie DDMRP z MRP oraz metodyką Lean Manufacturing;
- DDS&OP – planowanie sprzedaży i operacji napędzane popytem (zasady i rola planowania nadrzędnego – Demand Driven S&OP; parametryzacja modelu operacyjnego; ochrona biznesu i strategicznych obszarów i celów firmy);
- Podsumowanie programu i utrwalenie wiedzy (logika, elementy krytyczne, zasady DDMRP; przegląd potencjalnych korzyści, rekomendowane kroki w stronę DDOM
FORMA SZKOLENIA:
- 2 dni po 8 godzin.
- Szkolenie realizowane w formie interaktywnego wykładu opartego na multimedialnej prezentacji i oryginalnych materiałach Demand Driven Institute.
- W ramach szkolenia uczestnicy wykonują także ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów.
- Uczestnik otrzymuje wydruk prezentacji Powerpoint w formie zbindowanego notatnika w celu prowadzenia własnych notatek.
- Uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia szkolenia z logo DDI.
