„Jeśli myślisz, że potrafisz, to masz rację. Lecz jeśli w to nie wierzysz, nic nie osiągniesz.” /Mary Kay Ash/
Współczesnym pracownikom, samo posiadanie pracy już dziś nie wystarczy. Do istotnych zmian bowiem, które nastąpiły w ostatnich latach, jest wzrost świadomości dot. prawa ludzi do spełniania się. Dlatego pracownic pragną wiedzieć, co się dzieje w firmie, cenią sobie konsultowanie się z nimi - chcą się angażować w różne projekty i decyzje dot. działania firmy. Pragną, aby efekty ich pracy stanowiły wartość dla firmy. Sani zaś odnajdują w tym przyjemność i satysfakcję.
Dlatego, jeśli ich odpowiednio zmotywujemy, będą działali skuteczniej.
- Po co motywować?
- Co motywuje współczesnych pracowników?
- Czy pieniądze rzeczywiście motywują?
- Jaki wpływ na motywację pracowników mają tzw. „drobiazgi”?
- Czy motywować poprzez mówienie DO pracowników czy Z pracownikami?
- Co wspólnego ma Sherlock Holmes i inni detektywi z motywowaniem?
- Czy krytyka może być motywująca i inspirująca?
Program szkolenia:
MODUŁ I. CO TO JEST MOTYWACJA?
- Co motywuje współczesnych pracowników i jak to wykorzystać - „Mapa Motywacji”?
- Czy każdego motywuje to samo, od czego to zależy?
- Rozpoznawanie spadku motywacji u pracowników - przyczyny
- Zmiana - źródło spadku motywacji pracowników - jak nią zarządzać
- W poszukiwaniu narzędzi motywacji - narzędzia „materialne” i „niematerialne”
- Motywowanie zacznij od siebie - niespójne zachowania szefa
MODUŁ II. BUDOWANIE ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKA
- Rozpoznanie indywidualnych czynników motywujących pracownika do pracy
- Motywowanie przez dopasowanie zadań do poszczególnych pracowników
- Motywowanie i zarządzanie poprzez trening, doradztwo, coaching - umiejętność dopasowania stylu zarządzania do doświadczenia i rodzaju pracownika
- Motywowanie jako proces - najważniejsze teorie motywacji i ich zastosowanie w praktyce
- Teoria dwuczynnikowa (puzzle Herzberga)
- Piramida potrzeb Maslowa
- Teoria sprawiedliwości
- Przyczyny spadku motywacji - demotywatory
- Błędy w motywowaniu
MODUŁ III. DELEGOWANIE ZADAŃ
- Co, kiedy i komu delegować? - przekazywanie odpowiedzialności
- Proces delegowania - zarządzanie przez cele SMART
- SMART w praktyce
MODUŁ IV. CZY PIENIĄDZE SĄ SKUTECZNYM SPOSOBEM MOTYWOWANIA?
- Rola wynagrodzenia i jego wpływ na wyniki pracownika
- Satysfakcja a motywacja - czyli dlaczego po podwyżce nie wzrasta jakość pracy
MODUŁ V. KIJ CZY MARCHEWKA?
- Nagrody:
- Jak i kiedy je stosować?
- Nagrody, które motywują najbardziej
- O nagrodach, które stają się dla pracownika karą
- Motywuj dostrzegając sukcesy - siła „głasków” („Cenię w tobie …”)
- Elitarność motywuje - przywileje i motywatory „niematerialne” standardowe i nietypowe
- Kary (konstruktywna krytyka):
- „Dobra” i „zła” informacja zwrotna - cechy
- Czego oczekujemy od negatywnej informacji zwrotnej?
- Jak udzielać motywującej informacji zwrotnej w trudnych sytuacjach z pracownikami?
- Krytykowanie z szacunkiem - czy to możliwe?
MODUŁ VI. PODSUMOWANIE SZKOLENIA
- Wnioski na poziomie indywidualnym i grupowym - plan działania
W ramach szkolenia otwartego gwarantujemy Państwu:
• Miłą i fachową obsługę
• Profesjonalizm trenera
• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Certyfikaty ukończenia szkolenia
• Wsparcie poszkoleniowe Trenera (do miesiąca po zakończonym szkoleniu)
• Możliwość uzyskania pomocy od Trenerów poprzez profesjonalne forum szkoleniowe, stworzone specjalnie na tego
rodzaju potrzeby.
• Możliwość wpływu na zakres i przebieg szkolenia akceptowalny przez wszystkich jego uczestników
Oferujemy również możliwość wymiany spostrzeżeń i wniosków z innymi uczestnikami szkolenia:
Zobacz forum: www.forum-szkolenia.pl
Oraz:
• Smaczne obiady i przerwy kawowe
• Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach (nocleg nie jest wliczony w cenę szkolenia).
• Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu - doradzamy, jak miło i efektywnie spędzić czas po szkoleniu
• Grupy do 10 osób, dające gwarancję przećwiczenia wszelkich elementów szkolenia oraz warunki sprzyjające łatwej
wymianie informacji, konsultacji i integracji
