Doskonalenie kompetencji managerskich

DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?

·        Jesteś menedżerem, kierownikiem, liderem
·        Zarządzasz co najmniej 1 osobą oprócz siebie lub kierujesz zespołami projektowymi
·        Chcesz wzmocnić swoje kompetencje menedżerskie
·        Zależy ci na poszerzeniu puli metod i narzędzi przydatnych
w roli lidera
 ·       Chcesz się zainspirować nowymi trendami w przywództwie

Jeśli w którymś z tych opisów odnajdujesz siebie – to szkolenie jest właśnie dla Ciebie!
 

CO DA CI TO SZKOLENIE?

·        Udoskonalisz swoje sposoby zarządzania ludźmi
·        Wzmocnisz swoje umiejętności delegowania zadań i egzekwowania realizacji na oczekiwanym poziomie
·        Poszerzysz pulę sposobów motywowania pracowników

·        Pozyskasz skuteczne narzędzia do udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej

To szkolenie to nie teoria o przywództwie, tylko konkretne narzędzia i rozmowy, które zmieniają codzienną pracę z ludźmi. Po tym szkoleniu nie tylko lepiej delegujesz i motywujesz — po prostu lepiej prowadzisz swój zespół.

POZNAJ PROGRAM SZKOLENIA:

DZIEŃ 1:

Rola lidera
·        Kluczowe funkcje menedżerskie
 ·       Obszary zainteresowania i odpowiedzialności prawdziwego lidera
 ·       Budowanie swojego autorytetu – zwłaszcza w kontakcie z przedstawicielami różnych pokoleń 
 

Style kierowania ludźmi

 ·       Koniec dylematu czy nie jesteś za miękkim / za twardym menedżerem

 ·       Diagnoza preferowanego stylu kierowania

 ·       Jaki styl jest najlepszy

 ·       Przywództwo sytuacyjne

 ·       Rozwijanie kompetencji i motywacji pracowników

 ·       Różnicowanie swojego stylu zachowania i kierowania ludźmi
w zależności od gotowości pracownika i jego motywacji

Delegowanie zadań

 ·       Komu delegować

 ·       Jak powinna wyglądać rozmowa delegująca, aby uniknąć nieporozumień

 ·       Delegowanie celów a delegowanie zadań

 ·       Metoda OKR a metoda SMART

 ·       Instruktaż i metoda 5P

 ·       Jak przekonywać do nowych wyzwań

DZIEŃ 2:

Monitorowanie i kontrola
·        Rozmowy monitorujące i spotkania statusowe – scenariusze
 ·       Jak kontrolować jednocześnie nie demotywując
 ·       Pobudzanie pracownika do odpowiedzialności
 ·       Kontrola po zadaniu i wysnuwanie lekcji na przyszłość  

 ·       Co zrobić, aby znowu nie musieć poprawiać po pracowniku

Informacja zwrotna i egzekwowanie

 ·       Konstruktywna krytyka – zasady, modele

 ·       Pochwały i pozytywny feedback – warunki skuteczności

 ·       Jak sprawić, aby pracownik nie osiadł na laurach

 ·       Feedforward – sposób na trudne rozmowy

 ·       Jak sobie radzić z wymówkami lub emocjami pracownika

 ·       Pobudzanie pracownika do autofeedbacku

Motywowanie

 ·       Dlaczego pracownik nie dostarcza oczekiwanych rezultatów – analiza możliwych przyczyn i wypracowanie sposobów radzenia sobie z nimi

 ·       Sygnały demotywacji – po czym poznamy, że jest problem z motywacją

 ·       Reagowanie na sygnały demotywacji

 ·       Nowoczesne i klasyczne teorie motywacji i motywowania – jak je stosować w praktyce

 ·       Motywowanie przedstawicieli różnych pokoleń
 

GWARANCJA FLOW CONSULTING:

·       gwarancja komfortowej grupy, tak by skupić się maksymalnie na każdym uczestniku

·       gwarancja warsztatowej formy szkolenia, tak by zwiększyć efektywność szkolenia

·       gwarancja indywidualnego podejścia do każdego uczestnika – powiedz nam o swoich oczekiwaniach a dostosujemy szkolenie do Twoich potrzeb

CZAS TRWANIA SZKOLENIA:  2 dni / 16h zegarowych

DATA SZKOLENIA:  Do uzgodnienia

MIEJSCE REALIZACJI:
- siedziba Państwa firmy
- dowolnie wskazane miejsce

CENA SZKOLENIA ZAMKNIĘTEGO DLA GRUPY DO 12 OSÓB ZA 1 DZIEŃ: od 4700-6000 zł netto + 23% VAT. W celu przygotowania oferty zapraszamy do wysłania wiadomości mailowej na adres kontakt@flowconsulting.pl.

ORGANIZATOR:

Łukasz Fiuczyński Flow Consulting

tel. 535 934 076

kontakt@flowconsulting.pl

https://flowconsulting.pl