Wielki krach staje się faktem, kryzys gospodarczy spowodowany pandemią koronawirusa atakuje biznes na całym świecie. Zarządy wszystkich firm stają przed najważniejszym wyzwaniem.
Czas na najtrudniejsze decyzje nadszedł właśnie teraz, a celność i szybkość ich podejmowania gra tu kluczową rolę.
Dzień z mentorem to wyjątkowy warsztat – jeśli jesteś właścicielem, członkiem zarządu lub osobą odpowiedzialną za strategię firmy zapraszamy do udziału w warsztacie strategicznym podczas którego staniesz oko w oko z decyzjami, które napawają Cię lękiem.
Korzyści
Dzień z mentorem on-line to wyjątkowe spotkanie właścicieli i CEO firm, podczas którego:
- Sprowokujemy Cię do dużo głębszych wniosków, niż wynika to z tradycyjnego kształcenia liderów w zakresie działania w kryzysie,
- Wyklarujesz odpowiedź na kluczowe pytania, dotyczące Twojego biznesu,
- Poznasz strategie stosowane podczas kryzysów 2002-2003 oraz 2008 r które pomogły przetrwać firmom,
- Dowiesz się jak odróżniać kluczowe informacje biznesowe od fake-newsa,
- Podejmiesz wewnętrznie kluczowe, najtrudniejsze decyzje
Uczestnicy
Dzień z mentorem to wyjątkowy warsztat on-line, w którym wezmą udział:
- Właściciele, Członkowie Zarządu, Udziałowcy
- Dyrektorzy zarządzający, odpowiedzialni za strategie i rozwój
Program
8 KWIETNIA 2020
9.30 – 10.00 logowanie do systemu i testowanie ustawień
10.00 – 11.30 część pierwsza
11.30 – 12.00 przerwa
12.00 – 14.00 część druga
RÓŻNICE W STRATEGIACH I OPTYCE
- Gdy nastąpił krach … eksperyment bez precedensu, a nadchodzące tsunami upadłości oraz okazji…
- Dlaczego trudne decyzje właścicielskie to „doświadczenia graniczne”?
- Wielkie zatrzymanie – a właścicielskie krypto strategie: czego pilnujemy, a czego wypatrujemy?
- Zmiana kierunku wektora po dekadzie obfitości – czyli jakie kryteria liczą się w kryzysie?
- Jakie strategie mamy do dyspozycji w kryzysie – per analogiam kryzysów 2002-2003 i 2008…?
- Czym jest podejście strategiczne do postępowania restrukturyzacyjnego i postępowania upadłościowego?
- Co to jest zagrożenie niewypłacalnością, a niewypłacalność – i co musi wiedzieć właściciel?
- Jak monitorować status zagrożenia niewypłacalnością w zmieniającym się otoczeniu kryzysu?
- Na co zwracać uwagę w płatnościach i jakim kluczem kryteriów decydować?
KIERUNKI ROZWIĄZAŃ VERSUS ŚLEPE ULICZKI
- Trudne decyzje, a odporność psychiczna – strategie właścicielskie odporne na kryzysy
- Czy wojskowe strategie na kryzysy są analogią do biznesu? Jaki model może nam posłużyć?
- Jak uniknąć odpowiedzialności za straty i jednocześnie skoncentrować się na zarządzaniu właścicielskim w kryzysie rozwijającym się?
- Jak ew. upadłość może zadziałać w czasie pandemii, jak może zmienić się praktyka sądów i orzecznictwo?
- Co daje nam „tarcza antykryzysowa”?
- Jaką strategię wybrać na wyjście z kryzysu po ewentualnym złożeniu wniosków o restrukturyzację i upadłość?
- Harmonogram dat moich trudnych decyzji – łańcuch selekcji kluczowych zasobów
- „Upadać czy nie upadać?” – strategiczne wytyczne dla właścicieli i zarządów
- Czym jest moja strategia właścicielska?
- Podsumowanie: na kogo i na co uważać w codzienności – czym są zagrożenia niejawne?
Metody
SZKOLENIE ON-LINE
- Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
- W oparciu o naszą platformę
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
