EFEKTYWNE WDRAŻANIE NOWYCH KOMPETENCJI W PODLEGŁYM ZESPOLE
Dlaczego warto zadbać o doskonalenie, wśród kadry kierowniczej, umiejętności przywódczych, komunikacyjnych, zarządczych czy strategicznych? Odpowiedź jest prosta: najczęściej to właśnie od kompetencji lidera/menagera/kierownika/dyrektora zależy poziom efektywności pracy zespołu.
DLACZEGO WARTO SKORZYSTAĆ ZE SZKOLENIA:
1. Jeśli borykasz się z problemem braku zaangażowania oraz ze spadkiem motywacji wśród swoich pracowników i jesteś osobą, która szuka nowych rozwiązań to zapraszamy na szkolenie z efektywnego wdrażania nowych kompetencji w podległym zespole.
2. Pokażemy Ci jak skutecznie zmotywować pracowników, aby wykorzystywali nową wiedzę i umiejętności dla osiągania Waszych wspólnych celów biznesowych.
3. Zdajemy sobie sprawę z tego, że sama teoria to za mało, aby skutecznie podnieść wynik organizacji. Właśnie dlatego nasz Trener przeprowadzi Cię przez indywidualny plan działań wdrożenia.
4. Dodatkowo jeśli nie wiesz jak mierzyć efekty rozwoju- nie martw się ! Po szkoleniu będziesz wiedzieć jak monitorować postępy swojego zespołu oraz w jaki sposób udzielać informacji zwrotnej, która jest podstawą rozwoju każdego pracownika.
Program szkolenia:
Moduł I. Perspektywa menadżera – czy warto się angażować w proces wdrażania kompetencji?
1. Motywacja pracowników po szkoleniu – jak zmienia się w czasie.
2. Standardowe działania po szkoleniowe – dlaczego po szkoleniu pracownicy wracają do „starych” nawyków?
3. Korzyści menadżerskie wynikające ze zmiany zachowań pracowników.
Moduł II. Indywidualny Plan Działań Wdrożenia
1. Czym jest Plan Działań Wdrożeniowych
I. Składowe planu:
- pomysły,
- co i jak wdrożę,
- kiedy i gdzie następuje wdrożenie – harmonogram działań,
- korzyści osobiste,
- wsparcie jakiego potrzebuje pracownik
Moduł III. Spotkanie wdrożeniowe – jak rozmawiać z pracownikiem o Planie Działań Wdrożeniowych
1. Ustalenie celu i intencji rozmowy z pracownikiem
2. Weryfikacja pomysłów wdrożeniowych – możliwości pracownika, czasowe, logistyczne wdrożenia
3. Ustalenie kroków milowych wdrożenia
4. Algorytm rozmów:
- Rozmowa planująca
- Rozmowa monitorująca
- Rozmowa weryfikująca
Moduł VI. Docenianie i celebracja sukcesów – motywowanie pracowników
1. Rola motywacji i docenienia w procesie wdrażania
2. Motywująca informacja zwrotna.
3. Algorytm nagradzania pracowników
Moduł VII. Sytuacja trudne w pracy z podwładnymi
1. Korygująca informacja zwrotna i wyrażanie oczekiwań
2. Wyciąganie konsekwencji wobec pracowników
- Karanie pracowników – pułapki
- Algorytm rozmowy o karze
- Stopniowanie kar
Korzyści dla Uczestnika:
PO SZKOLENIU UCZESTNICY BĘDĄ POSIADAĆ WIEDZĘ W ZAKRESIE:
• Planowania działań wdrożeniowych.
• Technik udzielania informacji zwrotnej.
• Weryfikacji planu działań wdrożeniowych.
• Ról menadżerskich może wchodzić przełożony.
PO ZAKOŃCZENIU SZKOLENIA UCZESTNICY NABĘDĄ UMIEJĘTNOŚĆ:
• Przeprowadzania rozmów planujących, monitorujących, weryfikujących.
• Planowania i weryfikowania wdrożenia.
• Udzielania motywujących i korygujących informacji zwrotnych.
• Radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w rozmowach.
DLA KOGO JEST TO SZKOLENIE?
1. Kadra zarządzająca wyższego szczebla;
2. Menadżerowie;
3. Liderzy.
W ramach szkolenia otwartego on-line zapewniamy:
• Pełną interakcję z Trenerem oraz pozostałymi Uczestnikami;
• 100% satysfakcji lub zwrot pieniędzy;
• Pracę w małych grupach szkoleniowych;
• Sprawdzone metody i techniki szkoleniowe;
• Materiały szkoleniowe;
• Certyfikat ukończenia kursu;
• Możliwość wsparcia Trenera nawet po zakończonym szkoleniu.
Zapraszamy na nasze pozostałe tematy szkoleniowe:
1. Telefoniczna obsługa Klienta.
2. Rozwój kompetencji menadżerskich.
3. Komunikowanie nowych warunków sprzedaży.
4. Negocjacje handlowe.
5. Zaawansowane techniki sprzedaży.
6. Zarządzanie rozproszonym zespołem sprzedażowym.
7. Myślenie strategiczne w zarządzaniu i podejmowaniu decyzji.
8. Kontrola emocji i zarządzanie stresem.
9. W stronę zintegrowanego i efektywnie działającego zespołu.
10. Zarządzanie klientami i rozwój współpracy.
11. Radzenie sobie w trudnych sytuacjach.
