Nieustanne przyjmowanie i przekazywanie informacji to klucz do efektywnego działania każdego przedsiębiorstwa. Każdy pracownik na co dzień zmaga się z ciągłą walką o budowanie relacji, poszukiwanie optymalnych rozwiązań i szukanie najbardziej efektywnych sposobów komunikowania się z różnymi osobami w różnych sytuacjach.
Efektywne porozumiewanie się w zespołach w czasach home office’u stało się jeszcze większym wyzwaniem niż dotychczas.
Chciałbyś podnieść sprawność komunikacyjną w swoim zespole i wzbić się na wyższy poziom produktywności? Zapraszamy na szkolenie on – line, będące pigułką sprawdzonych praktyk z zakresu efektywnie
Korzyści
- Poznasz 9 nawyków kształtujących Twoją efektywność
- Dowiesz się za pomocą jakich narzędzi doprowadzić zespół do wysokiej skuteczności
- Poszerzysz umiejętność efektywnego porozumiewania się w zespole zadaniowym
- Nauczysz się technik komunikacyjnych budujących porozumienie pomiędzy członkami zespołu
- Zdobędziesz wskazówki, co powinieneś poprawić w pierwszej kolejności w obszarze komunikacji w swoim zespole
Uczestnicy
- managerowie,
- liderzy,
- kierownicy zespołów,
- specjaliści
Program 4 LISTOPADA 2020
09.30 logowanie do platformy i sprawdzanie ustawień
10.00 rozpoczęcie szkolenia
PRACA ZDALNA – ZMIANA MODELU PRACY W CZASIE KRYZYSU
- SWOT – szanse nowego modelu funkcjonowania
- Zagrożenia pracy zdalnej
- Szybka adaptacja – cecha skutecznych gatunków
HOME OFFICE WYSOKIEJ SKUTECZNOŚCI – CZYLI URUCHOM 9 NAWYKÓW ZANIM ZACZNIESZ KOMUNIKOWAĆ W ZESPOLE.
- NAWYK 1 – dyscyplina wewnętrzna
- NAWYK 2 – wyznaczanie celów wspólnie z menedżerem
- NAWYK 3 – podnoszenie własnego zaangażowania
- NAWYK 4 – misja rodzinna – angażowanie domowników w Twoje zaangażowanie
- NAWYK 5 – współpraca – pracuję sam – nie jestem samotny
Responsibility i Accountibility w pracy zdalnej (Result Oriented Management) - NAWYK 6 – zarządzanie w czasie – jak skutecznie realizować zadania?
Efektywne zarządzanie poziomem stresu
Jak podzielić dzień? – krzywa mojej wydajności - NAWYK 7 – właściwe decyzje
Podejmowanie decyzji w oparciu o zasadę 4P
Efekt kierunkowania na rezultaty - NAWYK 8 – sukces – jak kontrolować się podczas przebiegu pracy i osiągać założone cele?
- NAWYK 9 – poprawa jakości – dzienna analiza funkcjonowania home office, czyli złote 15 minut
Planowanie dnia następnego z uwzględnieniem błędów
EFEKTYWNE POROZUMIEWANIE SIĘ W ZESPOLE
- Jak przekazywać informacje i skutecznie porozumiewać się w zespole zadaniowym?
- Techniki komunikacyjne budujące porozumienie pomiędzy członkami zespołu – podsumowania, pytania, parafrazy, informacje zwrotne
- Elementy komunikacji interpersonalnej zaniedbywane w naszym zespole – autorefleksja
- Priorytety, czyli co w obszarze komunikacji poprawimy w naszym zespole w pierwszej kolejności?
POSTAWY I PRZEKONANIA UTRUDNIAJĄCE POROZUMIEWANIE SIĘ I NARAŻAJĄCE NA KONFLIKT
- Prawo pierwszego wrażenia a jakość relacji zespołowych
- Efekt „diabelski”, czyli budowanie fałszywych przekonań na temat współpracowników – casus doświadczonych i nowych członków zespołu
- Konsekwencje założenia, że mój sposób myślenia jest uniwersalny oraz pochopnego interpretowania wypowiedzi oraz zachowań innych
- Otwartość w relacjach jako podstawowa profilaktyka konfliktów
BUDOWANIE WSPÓŁPRACY W ZESPOLE
- Role zespołowe i ich konsekwencje dla współpracy w obrębie zespołu
- Jak specyfika mojej roli przekłada się na współpracę z innymi członkami zespołu?
- Moje atuty i mocne strony – jak je wykorzystać?
- Moje słabości i ograniczenia – jak niwelować zagrożenia?
- Zaufanie w obrębie zespołu zadaniowego
- Co jest dla nas ważne i czego oczekujemy od siebie, czyli tworzenie dekalogu współpracy
16.00 – Zakończenie szkolenia
Metody:
SZKOLENIE ON-LINE
- Bez wychodzenia z domu, przy pomocy komputera lub telefonu podłączonego do sieci
- W oparciu o naszą platformę
- Nie wymaga żadnej szczególnej umiejętności posługiwania się oprogramowaniem
- Możliwość zadawania pytań ekspertowi na żywo, poprzez czat
