- Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcja
- Co to jest szczupły system zarządzania ?
- Podstawowe wskaźniki produkcyjne
- Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man).
- Standaryzacja metod pracy
- Instruowanie pracowników zgodnie z metoda TWI
- Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
- Rola przełożonych w kulturze lean
- Model „dobrego przełożonego”
- Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
- Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania
- Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
- Kultura ciągłego doskonalenia
- Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
- Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
- Rozwiazywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
- Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
- Wszystko o Raporcie A3
- Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
- Coaching pracowników z Raportem A3
- Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
- Relacje z pracownikami
- Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
- Budowa samodyscypliny
- Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri
Ćwiczenia:
- W ramach części warsztatowej Uczestnicy zorganizują tablice do zarządzania wizualnego dla obszaru produkcyjnego - Centrum Spotkań i Informacji dla Wydziału w skrócie zwanym CSI. Takie Centrum będzie obejmowało wszystkie aspekty zarządzania produkcją jak Jakość, Koszty, Dostawy, Bezpieczeństwo, Ludzie. Uczestnicy będą pracować na przykładowym miejscu spotkań z załogą tzw. Lean Corner .
- Podstawowe wskaźniki produkcyjne – budowa i obliczanie
- Ćwiczenie ze standaryzacji pracy
- Opracowanie dziennego i tygodniowego planu pracy standardowej
- Przygotowanie jednopunktowej lekcji OPL wg metody TWI
- Rozpoznawanie marnotrawstwa
- Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, Diagram Ishikawy
- Opracowanie przykładowego raportu A3
- Ćwiczenie z rozwiązywania problemów ludzkich – 4 kroki
