EKP-P Efektywny kierownik produkcji

Cele szkolenia

• Uświadomienie  uczestnikom zasad nowoczesnego podejścia do zarządzania produkcją z uwzględnieniem kultury Lean
• Określenie roli przełożonego w nowoczesnej kulturze zarządzania (lean)
• Zaznajomienie uczestników z elementami efektywnego zarządzania produkcją
• Przygotowanie uczestników do pełnienia skutecznej i efektywnej roli menadżera średniego szczebla

Czas trwania: 2 dni po 7 godz.

Program i ćwiczenia:

1. Podejście klasyczne i nowoczesne w zarządzaniu produkcją
2. Co to jest szczupły system zarządzania ?
3. Podstawowe wskaźniki produkcyjne
4. Budowa tablic do zarządzania wizualnego z wykorzystaniem QCDSM (Quality, Cost, Delivery , Safety, Man).
5. Standaryzacja metod pracy
6. Instruowanie pracowników zgodnie z metodą TWI
7. Praca standardowa przełożonych różnych szczebli
8. Rola przełożonych w kulturze lean
9. Model „dobrego przełożonego”
10. Sterowanie wizualne – przykłady dla poszczególnych poziomów
11. Codzienne rutyny doskonalenia procesów – dla poszczególnych szczebli zarządzania
12. Łańcuch pomocy, co to jest i jak działa
13. Kultura ciągłego doskonalenia
14. Identyfikacja podstawowych typów marnotrawstwa
15. Ciągłe doskonalenie na poziomie operatorów – program sugestii pracowniczych
16. Rozwiązywanie problemów w podejściu klasycznym i kulturze lean
17. Raport A3 jako skuteczne narzędzie rozwiązywania problemów
18. Wszystko o Raporcie A3
19. Podstawowe narzędzia rozwiązywania problemów
20. Coaching pracowników z Raportem A3
21. Przywództwo i zarządzanie – a nie rządzenie!
22. Relacje z pracownikami
23. Podstawy rozwiązywania problemów ludzkich
24. Budowa samodyscypliny
25. Kaskadowanie celów i zadań – elementy Hoshin Kanri

Ćwiczenia:

1. Podstawowe wskaźniki produkcyjne – budowa i obliczanie
2. Ćwiczenie ze standaryzacji pracy
3. Opracowanie dziennego i tygodniowego planu pracy standardowej
4. Przygotowanie jednopunktowej lekcji OPL wg metody TWI
5. Rozpoznawanie marnotrawstwa
6. Narzędzia rozwiązywania problemów 5WHY, Diagram Ishikawy
7. Opracowanie przykładowego raportu A3
8. Ćwiczenie z rozwiązywania problemów ludzkich – 4 kroki

Korzyści dla uczestnika:

Po szkoleniu Uczestnik będzie:

• Umiał wprowadzić podstawy zarządzania wizualnego
• Zorganizuje  tablice informacyjne w obszarze produkcji
• Efektywnie organizował i przeprowadzał spotkania produkcyjne z pracownikami.
• Efektywnie wykorzystywał raport A3 w codziennych spotkaniach z pracownikami dot. rozwiązywania problemów
• Umiał zidentyfikować podstawowe marnotrawstwo na hali produkcyjnej
• Umiał opracować roczny plan pracy dla siebie i podwładnych

Uczestnik dowie się:

• Jakie jest znaczenie i rola zarządzania wizualnego
• Co obejmuje praca standaryzowana przełożonych
• Jak wdrożyć proces codziennego doskonalenia z podwładnymi
• Jaka jest rola przełożonego w kulturze lean
• Jak rozwiązywać problemy przy użyciu Raportu A3
• Jak być skutecznym i efektywnym kierownikiem
• Jak radzić sobie z problemami ludzkimi

Adresaci:

• Kierownicy produkcji średniego szczebla (menedżerowie i kierownicy  produkcji, kierownicy zmian, Koordynatorzy produkcji, Mistrzowie).
• Inżynierowie i specjaliści ds. produkcji aspirujący na stanowiska kierownicze.

Dodatkowe informacje:

Cena szkolenia obejmuje:

• udział w szkoleniu,
• materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis,
• bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych,
• certyfikat uczestnictwa w szkoleniu,
• możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu,
• obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek