EMPLOYER BRANDING – nowoczesne narzędzia wspierające rozwój organizacji

EMPLOYER BRANDING – nowoczesne narzędzia wspierające rozwój organizacji

Szkolenie inspiruje i przygotowuje do prowadzenia działań budujących pozytywny wizerunek pracodawcy zarówno wewnątrz organizacji, jak i na zewnątrz. Uczestnik pozna narzędzia stosowanie w Employer Brandingu, dowie się jak mierzyć skuteczność działań oraz zobaczy najlepsze case study z Polski i świata z obszaru Employer Branding.

Profil uczestnika:

• menedżerowie oraz pracownicy działów HR oraz specjaliści komunikacji
wewnętrznej zainteresowani obszarem budowania wizerunku pracodawcy,
• właściciele firm, którzy chcą udoskonalić wizerunek przedsiębiorstwa na rynku
pracy,
• rekruterzy wewnętrzni wykorzystujący różne narzędzia przy procesie zatrudniania pracowników

Czas trwania szkolenia to 1 dzień szkoleniowy w godz. 9:00 - 16:00 -  14 h zegarowych (8 h dydaktycznych + przerwy).

Szkolenie odbywa się w grupach od 3 do 5 osób w sali szkoleniowej wyposażonej w stanowisko dla każdego z uczestników, projektor, flipcharty, markery.       

PROGRAM SZKOLENIA:

MODUŁ I

Employer Branding (EB)  – moda czy kluczowy czynnik sukcesu?

• podstawy Employer Brandingu – wprowadzenie do tematyki,
• co składa się na wizerunek pracodawcy? Elementy niezbędne do budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa,
• znaczenie Employer Brandingu – jakie są korzyści ze świadomego budowania marki pracodawcy?

MODUŁ II

Jak pracodawcy kreują swój wizerunek

• strategiczne zarządzanie Employer Brandingiem – jak tworzyć i zarządzać długoterminową strategią EB,
• podstawowe kroki do budowania Employer Brandingu: EVP (Employee Value Proposition),
• narzędzia budowania strategii Employer Brandingowej – zewnętrzne i wewnętrzne narzędzia Employer Brandingu,
• grupa odbiorców – definicja i mapa interesariuszy,
• czynniki wpływające na atrakcyjność i wartość marki.

MODUŁ III

Employer Branding w rekrutacji

• narzędzia Employer Brandingu w rekrutacji – jak przyciągnąć pasywnych kandydatów? Co zrobić, aby pozyskać strategicznych kandydatów w dobie wymagającego rynku pracownika?
• dlaczego jasna strategia Employer Branding pomaga pozyskiwaći zatrzymać talenty w organizacji – nie tylko wynagrodzenie i benefity, ale wartości i kultura organizacyjna firmy (miara atrakcyjności pracodawcy),
• Candidate & Employee Experience – budowanie doświadczeń kandydatów i pracowników,
• program poleceń pracowniczych – skuteczne narzędzie do pozyskania kandydatów, ale również do mierzenia poziomu EB w organizacji.

MODUŁ IV

Employer Branding wewnątrz organizacji

• Employer Branding, a cykl życia pracownika w organizacji (od onboardingu do exit interview),
• w jaki sposób pozyskać informacje od pracowników na temat marki pracodawcy (przykładowe narzędzia: badanie satysfakcji pracowników, sesje twórczej pomysłowości),
• ambasadorzy marki wewnątrz organizacji – siła dobrej rekomendacji,
• CSR w służbie Employer Brandingu – budowanie zdrowej organizacji.

MODUŁ V

Komunikacja marki pracodawcy – storytelling Employer Brandingu

• social media, jako nowe narzędzie w rekrutacji i Employer Brandingu,
• kluczowe kanały komunikacji z talentami – wykorzystanie social media do pozyskania i utrzymania talentów.

MODUŁ VI

Mierzenie skuteczności działań Employer Branding

• prezentacja mierników efektywności marki pracodawcy,
• ewaluacja i plan strategii,
• ROI – zwrot z inwestycji.

MODUŁ VII

Benchmark konkurencji, czyli jak robią to inni

• trendy i wyzwania,
• mistrzowie – oni wiedzą jak robi się Employer Branding; przegląd najlepszych case study z Polski i świata z obszaru Employer Branding.

Informacja o materiałach dla uczestników usługi:

• materiały szkoleniowe w segregatorach będące uzupełnieniem treści prezentowanych w trakcie warsztatu,
  
• fotoprotokół - prezentacja zawierająca zdjęcia flipchartów wykorzystanych podczas szkolenia, zawierają one kluczowe pomysły, wypracowane metody działania oraz podsumowania zadań praktycznych realizowanych podczas zajęć.
• raport DISC - każdy uczestnik otrzymuje wydrukowany swój indywidualny raport DISC.

Warunki uczestnictwa:

Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.       

Informacje dodatkowe:

Organizator może odwołać szkolenie, jeżeli nie zbierze się minimalna grupa 3 osób.

PROSIMY O KONTAKT PRZED ZŁOŻENIEM WNIOSKU O DOFINANSOWANIE, W CELU SPRAWDZENIA DOSTĘPNOŚCI TERMINU. 

Realizujemy działania rozwojowe również w formie dedykowanej, wówczas program i warunki organizacyjne (termin, miejsce) ustalamy wspólne z Klientem. Pracujemy stacjonarnie i  zdalnie. Zapraszamy do kontaktu, w celu ustalenia formy szkolenia i sposobu pracy: tel. 881 036 989. 

Tematyka:

Coaching menedżerski, Zarządzanie zespołem, Zarządzanie zmianą, Rozwiązywanie konfliktów, Motywowanie, Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami, Feedback, Organizacja czasu pracy, Komunikacja, Asertywność, Sprzedaż, Obsługa Klienta, Negocjacje, Radzenie sobie ze stresem, Odporność psychiczna, Employer Branding, Rekrutacja, Wypalenie zawodowe, Wystąpienia publiczne i autoprezentacja,Train the trainers, Mentoring, Współpraca, Mediacje w konflikcie.